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采购部年终总结(Chuangye.com采购部总结样本)
采购部是公司产业的有力保障，是关系到企业销售利益的最重要环节。今天跟大家分享如何做采购部年度总结。
例如，此时此刻，随着我们进入新的一年，采购部门在过去的一年里面临着新的机遇和挑战。回顾2020年全年采购部工作情况，总结如下:
由于受到新型冠状病毒的影响，公司采购部出现了一定程度的困扰，但总体来说还是符合年初的计划，达到了预期目标。

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1.采购部内部人员相对稳定，整个部门的人员在配置方面比较齐全，他们的责任感和工作热情较以往有了很大的提升，相互之间配合紧密，分工细化。但部分员工的工作职责和业务潜力仍需加强和提升，力争在2021年达到采购部全体员工的发展水平，达到预期目标。
二.工作条件:
1.采购材料
(1)2020年应付总额:200 W，2021年采购总额:500 W，付款总额300w，付款比例60% 。在市场危机和价格上涨的不利因素下，主要产品成本价上涨了2%-10% 。
【采购部门总结范文采购部年终总结】(2)采购物资的及时到货率和合格率分别为90%和95.6% 。
(3)加强了与原供应商的沟通协调，发展了一批新的优秀供应商，基本解决了材料短缺的共性问题，保证了成品的性价比优势。与此同时，优质低价的原材料采购渠道被谨慎寻找，大部分原材料价格都有一定程度的下降。
2.仓库管理2020年，公司整个成品、原材料进出仓库的数量和种类相当多，原材料的存放基本可以按品类来安排，成品、半成品分区域、分类堆放。在发放原材料的过程中，对数量、名称、规格层层把关，减少了发放材料的各种潜在风险。但成品交付过程不容乐观，存在混装、错装、漏装、标签不合理等现象，极大影响公司整体形象。因此，2021年仓库暴露出很多问题，必须进一步强化仓库管理人员的责任，防止类似情况再次发生。

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2020年整个采购流程也存在很多问题和不足。2021年，物资采购的时效性一定会有质的飞跃。要尽量克服过去到货不及时的各种不利因素，合理规划运输路线，提前规划好原材料的到货时间，减轻生产部门的压力。进一步保持与现有供应商的良好合作，多渠道开发新的合格、优秀供应商，拓展采购渠道，降低采购成本。提升采购部全体员工的工作潜力和责任感，优化采购部整体内部管理模式，充分满足公司未来发展的需要。
2020年，整个公司将面临巨大的发展机遇和市场机遇。随着公司整体规模的不断增长和行业竞争潜力的不断增强，对公司的采购管理和业务技能提出了更高的要求。为提升采购部全体员工的工作潜力和责任心，顺利满足公司重组发展和大规模生产的需要，2021年采购工作计划如下:
第一，继续加强和稳定采购部的人员结构，提高全体员工的素质。考虑到未来大规模的生产需求，计划招聘一名采购员和一名仓库经理，配合并加强采购部内部管理和进出仓库的物料管理。
二是继续加强与现有供应商的管理和联系，通过与质量和生产的联系，淘汰一些及时交货率和质量合格率较差的厂家。继续多渠道拓展数字机顶盒合格供应商，丰富原材料采购渠道，确保数字机顶盒量产。

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三是进一步降低原材料价格，控制对供应商的付款比例，在减轻财务部门财务压力的同时，保证原有创业网络材料的采购渠道畅通。
四.进出库物资应在2021年全面实现无纸化管理和票据打印，加强成品出库监管。仓库管理人员的专业水平和工作质量应进一步加强，定期对仓库进行检查。按照ISO9000标准仓库货物堆放和原材料摆放的要求，消除仓库脏乱差的现象，提升整个仓库的工作形象，保证原材料配送和成品进出的一致性和准确性。
5.创业网将确保2021年出货的物流顺畅，降低物流运输的风险和成本，多渠道开发和联系物流公司，确保货物能够及时、准确、完好地到达客户所在地。相信2021年不仅是公司规模化、产出化的一年，也是检验我们采购部整体业务水平和管理水平的重要一年。采购部全体员工一定要从自身做起，从工作细节入手，不断提升和强化工作潜能和敬业精神，更好地满足公司未来的发展需求。