所以关注员工的成长、成功是一个优秀和卓越领导人的根本人才思维，也是他的格局 。
没有这种以人的成长成功为根本的思维，往近说老板就是个体户、企业也无法做大，往远说老板事必躬亲、变成救火队，企业无法持久 。
三.落地”人本思维“，企业家具体怎么做？
三个落地动作：
01
选“对”的人
这是人本思维的前提
这里的“对”，除了对企业文化的认同、与企业价值观要高度吻合，同时对自我成长有要求、对成功“极度渴望”，也是常说的“企图心” 。
所以西方谚语“不想当将军的士兵不是好士兵”，也是强调要有“将军梦”的人才是军队想要的人 。因为，你永远无法叫醒一个装睡的人——一个对自我没有要求、没有对目标实现的成功渴望的人，企业、老板再人本思维、再以人的成长成功为根本，也只能是一厢情愿的用心良苦，最终费力不讨好 。
所谓“基因不对努力白费”，做事如此，企业育人亦如此 。适人适岗、选对的人，是人本思维的前提 。
02
“创造与提供成功的机会”
这是人本思维的基石
培养人是为了满足企业未来发展的需要 。这就要求领导层不管是在创业初期还是企业发展期，都要敢于造梦、勇于追梦、有能力圆梦 。
因为员工普遍都愿意跟随一家有伟大梦想的组织，因为这样的组织有更多机会 。正是基于这种需求的存在，人本思维更显其战略意义 。
举个例子：
14年前，我从上海一家知名的幼教集团高管岗位辞职，另寻发展时有三个机会：一个是上海法制日报社的编辑，一个是一家大型房产集团的法务助理（注：我的大学专业是法律），还有一个就是刚到上海创业的行动教育（当时叫行动成功）的学习顾问（基层销售） 。
我从招聘启事上了解到，这是一家专门为企业家提供成长培训的机构，它的总教练总顾问是李嘉诚先生的职业经理人李践先生，创始团队当时的愿景“让天下人做自己想做的人”、公司只培养两种员工“企业家与专家” 。
“天下人”何其伟大的梦想？“刚到上海创业”何其多的机会？“企业家和专家”何其令人向往的成功？
所以，参加完事业说明会，我毫不犹豫地选择了这个团队 。持续14年的跟随，企业不断提供我成长与发展的机会，从一线员工到各级管理岗位，从销售到研发，从后勤到讲台，像我这样的案例，在行动教育俯拾即是 。
事实证明了不断“创造与提供成功的机会”，是行动教育领导层在人本思维的实践 。
03
“搭建成长平台”
这是人本思维的具体落地
“人可以不一定成功，但不可以不成长”、“活到老学到老”“每天进步一点点”“终身学习”这些都是关于人的成长的良言金句 。
我们在大量入企咨询案调研中发现，员工选择来一个企业或一直能留下的最核心的两个原因：一是能赚到钱、二是有发展 。
归根结底这两大原因都离不开一个要素：能力——赚钱的能力、升职发展的能力 。
能力所需的知识、技能、素质从哪来？通过系统的、持续的学习成长 。
作为企业家，如何满足员工持续成长的需要？就是为员工构建成长平台——比如成立培训中心、学习型组织的建设、企业大学的建设等 。
）
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