景气好的时候这些问题不会显现出来，但患难时才见人心 。这时对企业内的人际关系不能一味地叹息，而是应该彻底地思考如何改善，如何吸取教训把今后的事情做好 。
我想稍微说一说石油危机时京瓷的经验 。当时的日本处于经济的高速增长期，员工工资每年大幅上涨 。但遭受石油危机的冲击，我决定从社长开始一直到系长，所有管理人员全部降薪，我是社长，降30%，减得最少的系长降7% 。
虽然实施了降薪，但第二年基薪上调的时间迫在眉睫 。我在1974年年末向京瓷工会提出了冻结加薪的请求 。因为工会理解京瓷公司劳资是一心同体的，所以接受了我1975年冻结加薪的要求 。当时日本许多企业因加薪问题产生不和谐音同，劳动争议频繁发生 。在这种情势下，京瓷却很快协调好了劳资关系，公开提出了冻结加薪的决定 。
当时京瓷工会的上级团体批判京瓷工会的决定，并施加压力 。但京瓷工会决不屈服“我们劳资同心协力保护企业，从现在企业的环境来看，冻结加薪并不过分 。如果你们不接受我们的决定，彼此分道扬镳吧！”京瓷工会毅然退出了上级团体 。
我衷心感谢工会，不久随着景气恢复，企业业绩上升，我不仅将定期奖金大幅提高，而且再支付临时奖金 。在这之上，1976年我再将1975年冻结的部分加算进去，支付了2年的22%加薪，以此来报答员工和工会对我的信任 。
就这样 。通过萧条的考验，劳资间牢固的信赖关系得到确认 。同时，在这期间的1975年9月京瓷的股价超过了长期雄居日本首位的索尼，达到了日本第一 。
我认为这也是经营者与员工齐心协力共同经营所获得的成果 。同时我坚信，正是靠这种心与心结成的牢固的人际关系才有企业后来的发展，才有了今日的京瓷公司 。
我们京瓷公司就因为认真实践了上面讲的1条预防策略和5项对策，不仅克服了多次的经济萧条，而且每一次突破萧条的困境都巩固并强化了企业的经营基础，使京瓷能够顺利成长发展直到今天 。
正如开头所讲，这次世界性的经济萧条还没有明确见底 。但是前景越是不透明，越是要回到经营的原理原则，就我刚才所讲的几条，一心不乱地努力实践，我想这应该是很重要的 。
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