工程监理的职责(工程监理的职责是什么？)
项目主管的职责是什么？
原创信息2020-05-11 17:28:19在我的职业生涯中，我很荣幸作为组织的一员，我能不断被组织所推动 。当我第一次来到我现在的公司“往返”时，我是一名软件工程师 。当时，往返是医疗运输领域的早期创业公司，有包括我在内的6名员工 。随着团队的壮大，我的直属上司，也就是公司的CTO，需要远离日常工作，负责更多的宏观层面的事务，所以我被提拔到了领导岗位，填补他的空空缺 。我的职责和责任发生了变化，但我在组织结构图中的位置当时没有变化 。
我不知道组织对我的期望是什么，但我知道我必须扩大团队规模，包括寻找新的工程师、处理技术和个人面试，以及创建许多流程来推动团队前进 。此外，我必须明确我的责任 。
三年过去了，我终于可以自信地谈论我的责任以及这个职位在我眼中给组织带来的价值 。最近，我挑战自己，把自己的角色画进思维导图，把每个部分详细分解成具体的期望 。团队领导
一对一面谈我的任务是打造世界一流的工程团队，打造世界一流的产品 。为了实现这个目标，我们需要从团队的每一个成员开始 。我需要了解和管理每个成员的动机、情感、技能和期望水平，帮助他们设定创业网络的目标，消除个人和职业障碍，并让他们对自己的工资和目前的角色感到满意，从而让他们保持专注并持续输出高质量的结果 。每周，我都会与团队成员一对一会面，了解他们的需求，并为他们提供一个倾听他们需求的平台 。
招聘要建立最好的团队，我们必须找到最好的人才 。我们招聘的每一个新人都要比现有团队的平均水平强 。这样才能保持高水平的团队素质，让大家感受到竞争的压力 。
招聘不仅仅是寻找符合工作要求的人 。我还需要考虑那些符合团队需求的个人特质 。为此，我想确定团队的弱点和需求，找到能够弥补这些缺点的人 。如果我有很强的执行力，但是缺少一个领导者，那么我会雇佣一个善于领导的人 。一般来说，我需要招聘有自己长处的人，而不是要求他们完美 。这将确保我能够拥有一个强大而平衡的团队 。
绘制工程团队成长蓝图它是进步的重要动力来源 。人们需要知道组织对他们的期望，这样他们才能继续挑战自己 。有句老话:“根据自己想要的位置塑造自己” 。我也鼓励我的团队采取这种行为，因为当我们为每个职位设定了具体的期望和成功标准，并在一对一的沟通中衡量成员与这些标准之间的距离时，我们可以为每个成员定义一个清晰的职业发展路径，并对他们需要完成哪些具体任务保持足够的透明度 。如果有人做得好，那么自然会被提拔 。
我曾经认为努力工作会提升员工 。这是因为当时我不知道除了职称的变动之外，不同岗位的具体职责有什么不同 。现在我的视角变了 。如果我的团队中有一个成员正在努力工作，我会让他留在他的岗位上，因为他正在完成他的工作 。相比之下，我要找的是一个能帮我打造一个10倍工程师团队的人——这样的人不是做一个优秀的工程师，而是带领身边的人做好手头的工作 。
加强核心价值观核心价值观是我保证每个岗位都有合适人才的主要武器 。对我来说，如果我认同一个组织的价值观，我会愿意加入他们 。例如，往返有五个值:
所有权
倡议
灵活性
注意倾听
保持简单
只要我和我的同事始终在这些价值观的约束下行事，我们的团队就能保持高水平 。
推动我们朝着使命前进每个人划向同一个方向的最好方式，就是把使命当作我们前进道路上的真理之源和引路人 。每一个成员，每一个流程，每一个举措都要按照使命来评价，这样才能一步一步的朝着目标前进 。
随着往返旅行的增长，我们用我们的使命来提醒自己保持同理心 。构建只关注付费客户需求的“成长组织”很容易，但作为一个使命驱动的组织，我们需要做的是消除医疗领域的交通瓶颈，从而帮助那些服务不到位的人；因此，我们需要记住，对收入数字贡献不大的客户对组织来说同样重要 。每个领导者都有责任不断向团队传达这一信息 。
流程管理软件开发生命周期一个好的软件开发生命周期(SDLC)可以帮助我们以可预测的方式提供高质量的软件 。虽然我离开一线岗位有一段时间了，工程总监可能也没什么时间写代码，但我们工作的具体方式还是要我来决定 。
在这里，一个平衡点是我关注产出、价值和成本，让我的团队关注具体的结果 。我负责报告创建一个函数所需的时间，每个sprint可以获得的点数，以及保持团队运行所需的成本 。我能管理的一定是我能衡量的 。
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