项目管理系统(什么是项目管理系统)
1.施工前 ， 甲方必须签订安全责任书 ， 服从单位管理 ， 特种作业人员必须持有操作证 。
2.所有人员进入现场时必须戴安全帽 。现场禁止吸烟 。高处空作业 ， 严格按照操作规程系好安全带 。
3、搞好文明施工 ， 做到日产日清 ， 脚下场地整洁 ， 并做好成品保护工作 。建筑垃圾达不到日产日清的 ， 每次罚款200元 。当天搅拌的砂浆和混凝土用不完 ， 按500元/m3计算违约金 。
4.对违章经教育整改的施工队伍 ， 将扣分并责令停工 ， 严重者解除合同 。
5.进入现场参与施工的管理人员和施工人员的质量和数量必须符合合同或协议的规定 。
6.经项目部确认和批准的上报组织机构图的人员和数量不得随意变更 ， 必须常驻现场 ， 不得兼任其他职务 。因故需要离开现场 ， 必须请假 。
7.现场体检不合格者和教育培训考核不合格者必须清场 。
8.劳务分包队伍的现场负责人必须常驻现场 ， 履行组织管理职能 ， 未经甲方项目部批准 ， 不得更换 。如果他离开现场 ， 必须得到甲方项目部施工员的批准 。
9.现场管理必须设置项目负责人、专职技术人员和安全员 ， 其数量必须满足项目部的要求 。否则每缺L人扣劳务分包队500元/人 。
10.项目负责人、专职技术人员、安全员等 。从事现场管理的人员必须在现场组织和监督施工 ， 不得随意离开现场 。经常不到场者扣300元/人 ， 三次扣完者清出场 。承包队伍必须补充管理人员 ， 素质必须满足工程要求 。
【项目部管理制度有哪些 项目部管理制度】1.劳务队伍的任何人员必须尊重总包、业主(甲方)和监理单位的人员 ， 不得无理顶撞 。违者视情节轻重扣当事人100元/人次 ， 扣劳务分包队500元/人次 。
12.劳务队伍管理混乱 ， 经常出现违反管理程序或规定时间 ， 不服从总承包项目经理 。劳务队现场负责人扣300-1000元/次 ， 劳务队累计三次开除出场 。劳务承包队必须换人 ， 保证正常施工 。劳务队施工连续两个月达不到项目部要求或管理失控的 ， 劳务队现场负责人也将被开除 。
13.劳务队管理人员或操作人员必须按时参加甲方项目部组织的相关会议或活动 ， 无故迟到扣50元/人 ， 无故不参加扣200元/人 。
14.劳务队不得拒绝或拒签我项目发出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件 ， 否则扣200元/次 。如有异议 ， 可回复解决 。
15.项目部的任何扣款都不需要劳务分包队签字确认 ， 以我项目发出的函件为扣款依据 。
16.劳务承包队伍人员的增减 ， 机械设备的进出必须报项目施工部批准 ， 然后才能办理有关手续 。
7.项目部的各项管理制度必须严格执行 ， 各种表格和报表必须及时填写 。
18、任何施工现场的布置都必须有计划 ， 有方案并经项目部批准后实施 。
19、任何施工人员必须持证上岗 。
20.所有劳务承包队伍进入现场必须戴安全帽 。
21、所有劳务承包队伍的施工管理人员必须着装整齐 ， 注意行为举止 。
22.施工现场的禁烟区不允许吸烟 。宿舍应符合施工用电防火规定 。禁止做饭 。未经允许用热水烧水 。如果发现所有电器被没收 ， 罚款500元 。
23.进入施工区域要戴安全帽 ， 遵守规定 。否则扣20元/人 。
24.严禁在工地随地大小便 ， 违者扣分 。排尿50元/人次 ， 排便200元/人次 。
25.爱护现场的安全、消防、计量、照明设施及相关标志等 。 ， 违者扣50元/人 ， 并负责赔偿损失 。
26.严禁乱扔垃圾、烟头、果皮、废纸等 。在现场 ， 或每次扣50元/人 。
27、堆放的物品 ， 不论堆放时间长短 ， 都必须堆放整齐 。
28、施工现场严禁用钱赌博、喝酒 ， 否则扣除劳务承包队责任人500元/次 。
29.坚持“样板先行”的原则 。施工前 ， 包工头应先按要求做出样板 ， 经项目认可后方可施工 。
30.劳务承包项目每道工序完成后 ， 劳务承包方应首先进行自检 ， 自检合格后及时上报项目部 。
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