Swot自我分析(大学生swot自我分析)
概述这张PPT来自“100个思维框架模型”专栏
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第一，SWOT是经典的战略思维方法 。
企业战略规划、产品规划、个人生活规划、职业规划，甚至一次演讲、一次会议、一个决策，都要用到SWOT分析 。
一个非常简单的思维模式，SWOT可以帮助我们知己知彼，百战不殆:
①知己:深刻的自我分析和自我认识；
②认识自己:洞察大环境的变化；
③百战不殆:理性分析，理性决策，不冲动，不随波逐流 。
SWOT分析法，通过梳理和分析对象的内外部因素，并把这些因素放在一起思考，从而得出结构化方法的战略结论:
列出对象的因素(内部优势和劣势，外部机会威胁)
对各种因素进行梳理、筛选和结构化，构建SWOT矩阵 。
分析内外部因素，进行综合评价 。
结论:发展战略、计划(目标、行动计划)
2.SWOT的四要素、四策略和三原则
这四个要素是优势、劣势、机会和威胁；
四种策略分别是SO策略(优势+机会)、WO策略(劣势+机会)、ST策略(优势+威胁)、WT策略(劣势+威胁)；
三原则:扬长避短，抓住机遇化危为机，统筹兼顾；
三、SWOT练习步骤
界定分析范围:任何活动都是在特定的环境中进行的，即有范围，有边界；
SWOT分析因素:逐步分析每个因素，优势、劣势、机会、威胁；
矩阵的构建:判断因素优先级，标注重点，筛选排序，构建SWOT矩阵，内外聚合，形成战略；
明确行动计划:整合分析SWOT因素，明确行动计划；
落地执行:遵循PDCA方法，即计划-执行-检查-流程循环 。
四、练习要点
1)因素是相对的 。
优势和劣势，机遇和威胁都是相对的 。
优缺点不一定和别人比 。
优点和缺点可以结合起来 。
2)组合元素的步骤
列出因素
标出重点
筛选和分类
3)一个公式
实现目标的可能性=优势×机会-劣势×威胁 。
避免威胁比发挥优势更重要 。
不能和机遇结合的优势是无用的优势 。
动词 （verb的缩写）摘要
通过SWOT分析，客观认识自己的优势和劣势，扬长避短；及时发现外部的机会和威胁，化危机为机遇，抓住机遇 。
24页PPT
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