据《美国幸福》杂志1978年5月8日的统计 ， 1977年美国通用电气公司总资产达136.96亿美元 ， 总销售额达175.15亿美元 ， 今年净利润10.88亿美元 ， 在美国主要公司中排名第五 ， 员工38.4万人 。
战争和资本收购让GE积累了雄厚的资本实力 。这也让通用电气能够理清自己的业务 。之后的一段时间 ， 通用电气在机械化和全球化的道路上失控了 。
通用电气已经成功地将人性化和武力驱动的技术与航空空、核能和小型数码相机相结合 。
21世纪的到来 ， 为GE打开了上帝和想象的大门 。从厂商到专业服务商的快速转型 ， 高附加值的服务和超盈利的金融服务 ， 构建了GE40%的基础利润 。可以说 ， GE从“客户需求”中挖掘出了一座巨大的金矿 。
1981年出任GE总裁的杰克·韦尔奇 ， 加速了GE自我创新、自我成长、自我转型的历史进程 。他在通用电气倡导的“六适马”标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业 。
短短20年间 ， 这个商业传奇使GE的市场资本增长了30多倍 ， 达到4500亿美元 ， 在全球排名从第10位上升到第1位 。
在杰克·韦尔奇的领导下 ， 通用电气从“伍兹”进化到了“伍兹” 。短短20年间 ， 通用电气对竞争对手无恶不作 ， 只留下西门子一个死忠 。今天的GE基本上可以满足一个欧洲发达国家整个工业体系的需求 。
在医疗器械方面 ， CT和GE占据了55%的市场份额 ， 西门子占据了30% 。在自适应循环发动机上 ， GE的GE90可以击败世界上其他厂商等等 。在你不小心的那一刻 ， GE总会给你足够的想象震撼 。
美国有句话:“美国可以没有谷歌和苹果 ， 但不能没有GE 。”
以上 。
来源:贺勋美股
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