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卓有成效的管理者浅显读后感 卓有成效的管理者 读后感

认知管理者卓有成效工作者

有效管理者的阅读体验(有效管理者的简单阅读体验)
阅读整本书后有效管理者的印象

彼得·德鲁克的《有效的管理者》是一本值得仔细推敲和深思的好书 。可惜他的认知真的有限，所以他能领悟的内容肯定有很多不足 。
这本书解释了什么是有效的以及如何有效 。在这里，我也表达一些我自己的简单感受:
有效性和管理者之间的密切关系
在我们知道什么是有效之前，这本书的第一章告诉我们什么是管理者 。管理者应该怎么做？为什么管理者需要有效率？
我认为管理者是有效的知识工作者，相应的知识工作者是体力劳动者 。体力劳动者和知识劳动者的区别在于工作内容属性的不同 。体力劳动者具有显性的工作内容特征，而知识型员工具有隐性的工作内容特征 。
对于工作特点明显的体力劳动者，标准是效率 。对于具有隐性工作特征的知识型员工，他的标准是有效性 。
效率特性很容易识别，只要在给定的时间内完成给定的工作负载，就可以一目了然 。效果不易分辨，受洗需要时间 。从广度和深度来看，效果的影响范围更广，对企业事件的发生、发展和结局起着决定性的作用 。
不合格的知识型员工和合格的知识型员工在外表上几乎是无法区分的 。他们也可能是产品经理，公司的普通员工，公司的老板 。他们的职位可能相同，工作内容可能相似 。
举一个走路的例子 。一个人走得很快，这就是效率，但是突然下雨，他又要躲雨，所以他不能前进，所以环境限制了它的效率，结果是无效的 。
还有一个人 。出门前，这个人观察了天气，判断可能会下雨，于是做了决定，带了一把伞 。可以看出，当他思考和判断决策时，他的行为具有隐性工作的特征——即知识型员工的特征 。
因为第二个人想到带伞，遇到风雨还能继续往前走，最后顺利到达目的地，所以带伞的选择是一个有收获的选择 。
【卓有成效的管理者浅显读后感 卓有成效的管理者 读后感】通过这个例子，我们可以清楚地区分哪个是不合格的知识工作者？哪个是合格的知识工作者(即管理者)？以及有效性对知识工作者的意义 。
因此，有效性是管理者存在的关键因素和真正意义 。
个人模式问题和丰硕成果
虽然很多人读了很多书，知道了很多做人的道理，但是他们的人生还是没有结果 。原因是什么？我认为主要原因是这些人没有给自己设定合理的目标 。
如果一个人是种子，心灵鸡汤和知识就是养料和土壤 。虽然土壤很肥沃，但种子一直没有发芽，主要是因为没有阳光 。合理的决策和目标是我们种子的太阳 。
能否做出合理的决策和目标，取决于你自己的认知水平和模式 。
地理上，每个人总是把自己当成世界的中心，思想上，每个人总是以自己的认知纬度作为衡量世界的标准，所以认知和格局对现代人的生活意义重大 。
虽然现代社会的人们获取知识很方便，但个人模式似乎很容易提升和改变 。但实际上，现代社会的规则和法律制度太多，行业太细，社会发展速度变化很快 。与过去的社会相比，现在的社会体系变得过于庞大，我们的个人格局也变得相对较小 。因此，更难做出合理的决策和方向 。
作为管理者，我们必须不断做出有效的选择 。可以想象，认知和模式对一个管理者来说是很重要的 。
虽然“认知”这个词很少出现在这本书里，但我看的时候，似乎这个词无处不在，对自我的认知，对工作的认知，对上下级的认知 。
我们不断完善自己的格局，不断打破原有的认知 。只有不断打破对上述事物的认知，才能更接近事物发展的本质，使目标越来越合理 。
-颜
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