在你的发展过程中，你可能经常会承受一些压力 。你应该稳扎稳打 。不要被自己内心跑得快的冲动所左右，也不要被同行所左右，更不要被投资者所左右 。
第二阶段要明确，大规模盈利 。当然，这个阶段确实需要关注 。当我们走过这个阶段，我抵制了很多诱惑 。主要问题是卖你的产品，拿回你的收入，赚取利润 。一个有规模有收入有利润的公司，你心里踏实 。
第三个发展阶段:多元化发展阶段 。
在这个阶段，企业需要做增值服务，或者需要开辟第二条产品线和第三条产品线 。这个阶段一定要经历，因为没有一个企业是靠一个产品持续成长的 。
在这个阶段，如果我们不度过难关，企业就没有办法继续可持续增长 。当一个企业100%的收入来自一个方向时，企业的风险是非常大的 。一旦行业发生变化，或者一旦市场竞争逆转，企业就会倒闭 。因此，为了保持可持续增长，在第三阶段，必须进行多元化，这也是一个大问题 。
多元化是对管理者能力最有力的考验 。它要求企业能够并行处理许多不同的业务类型 。大多数人只会做完一件事再做另一件事，很多人不可能同时做两件事 。企业的平行管理是一门很高的艺术，很多企业家在做生意的时候都是亲力亲为，都是自己说了算 。一旦你分散投资，这种集中管理的方法会立即导致问题 。所以第三阶段，企业领导的考核能力很强，很多企业都会在这里落败 。
第三阶段，如果第二、第三条产品线同时做出来，企业就可以打通第三阶段 。此时的企业已经是非常优秀的企业，每年营收规模大，利润持续增长，两三条产品线欣欣向荣 。如果一个企业能在十年内达到这个阶段，那已经很成功了 。
第四阶段:生态帝国阶段 。
在这个阶段，企业需要开始做生态系统和平台，参与产业链上下游的入股，做出很多新的布局 。我认为现阶段企业最重要的是两件事:
第一个:布局 。
第二:买保险 。
所谓布局，就是在你整个生态系统中每个行业的上下游范围内，你应该布局任何可能对你未来发展有帮助的东西 。企业在做布局的时候，并不是产业链上的所有事情都是自己做的 。自己做是最后一条路，方法很多 。比如VC入股，合资，合资，并购，甚至内部创业，你的方式有很多，你要在生态系统内部广泛参与，无论是通过小规模入股，合资，控股等方式，形成你的布局，布局的目的是为你未来的后劲做准备 。
另外，当企业处于第四个发展阶段时，购买保险是非常重要的 。买保险对未来的发展可能起作用，也可能不起作用，只要每个触及边缘的人都参与 。处于第四阶段的企业，如果不能充分布局和购买保险，就无法用开放平台的思路去做，即使是最大的帝国也会崩溃 。
四个阶段，差不多12年 。很多企业永远达不到第四阶段 。事实上，第三阶段的企业一直生活得很好 。
做企业，一步一个脚印，不要着急，在哪个阶段再呆一年半都没关系 。只要你能留下，你还能活着 。一个能活10年以上的企业，一定已经是周边小地盘的名牌企业了 。况且，再傻，活了10年也抓不到机会 。所以只要你有那么长的时间，你就会过得很好 。
希望你能对整个业务有一个全面的了解 。在了解了全局之后，就很容易在局部做出决定 。就像爬上山顶，然后依次看着上山的路，规划下一座山，你会很透彻很清晰 。希望大家都知道，创业是和你一辈子有关的事，是10多年的事 。这件事，分为四个阶段，每个阶段都需要你需要解决的东西 。解决了就可以前进，解决不了就静下心来再解决 。
核心是生存，然后走正道 。另外，多考虑感情 。没有伤害 。感情虽然不是为了吃，但真的能让我们吃得更香 。
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