自与成控部分离之后，采购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的采购，这也导致了部分问题的出现 。
经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等 。
为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率 。
除此以外，加强相互间有效沟通的能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高 。
2 。部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善 。
同时，为促成采购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式 。
“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资源、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情况发生 。
只有这样，不同部门间相似资料才能避免重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种项目直接把问题扔给采购，采购责成客户的现象 。
3 。客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的 。
关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好 。
【个人工作反思总结500字 个人年终工作反思总结范本】例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展 。
我们在今后的工作中应该转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们 。
三、下一年度的主要工作计划计划胜于行，周全的计划是工作顺利开展的重要前提 。
采购部明年的主要工作计划有：
1 。继续进行部门建设 。
继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门 。
2 。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购 。
对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有：
(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;
(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;3 。对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园进行采购 。
4 。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购 。
四、结束语公司的发展与部门的工作息息相关，胜伟提供给我们良好的发展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现_年的目标而努力工作，实现团队价值!
个人年终工作反思总结范本2
每个人在工作后总会有这种感觉，就是隔一段时间，就要开会做总结，这是我们的国情，开始总结是必须的 。不过写总结是一件比较难为人的事情，不好写是主要的，如果没有思路，写出来的东西也是不能够很好的表达出来你的意思 。
总结是单位或个人对过去一个时期内的实践活动作出系统的回顾归纳、分析评价，从中得出规律性认识用以指导今后工作的事务性文书 。
不过在你看完下面的分析总结后，相信你就不会再出现写不出东西来的感觉了：
(一)总结的种类
从性质、时间、形式等角度可划分出不同类型的总结，从内容分主要有综合总结和专题总结两种 。综合总结又称全面总结，它是对某一时期各项工作的全面回顾和检查，进而总结经验与教训 。专题总结是对某项工作或某方面问题进行专项的总结，尤以总结推广成功经验为多见 。总结也有各种别称，自查性质的评估及汇报、回顾、小结等都具总结的性质 。
(二)总结的写法
1、标题
文件式标题一般由单位名称、时限、内容、文种名称构成 。例：《_局19_年度拥军拥属工作总结》 。
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