第一条供应商档案管理对象：
1、从时间序列来划分：老供应商、新供应商、未来供应商 。新供应商和未来供应商为重点管理对象 。
2、从交易过程来划分：包括曾经有过交易业务的供应商、正在进行交易的供应商和即将进行交易的供应商 。对于第一类供应商 ， 不能因为交易中断而放弃对其的档案管理；对于第二类的供应商 ， 需逐步充实和完善其档案管理内容；对于第三类供应商 ， 档案管理的重点是全面搜集和整理资料 ， 为即将展开的交易业务准备资料 。
3、从供应商性质来划分：特殊公司（与本公司有特殊业务等）、普通公司等 。这类供应商因其性质、供应特点、供应方式、供应量等不同 ， 对其实施的档案管理的特点也不尽相同 。
4、从供应数量和市场地位来划分：包括主力供应商（供货时间长、供应量大等） ， 一般供应商 。不言而喻 ， 供应商档案管理的重点应放在主力供应商上 。
第二条供应商管理内容
1、供应商基础资料 ， 即公司所掌握的供应商最基本的原始资料 ， 是档案管理应最先获取的第一手资料 。这些资料 ， 是供应商档案管理的起点和基础 。供应商基础资料主要包括公司名称、地址、电话、传真、e—mail、网址、负责人、联系人；公司概况、设备状况、人力资源状况、主要产品及原材料等 。
2、供应商特征：供应能力、发展潜力、企业规模和知名度等 。
3、业务状况：主要包括目前及以往的销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与其他竞争公司的关系、与本公司的业务联系及合作态度等 。
4、交易活动现状：主要包括供应商的交货状况、存在的问题、保持的优势、未来的对策；企业信誉与形象、信用状况、财务状况等 。
第三条供应商档案管理方法
1、建立供应商档案卡 。作为供应商档案管理的基础工作 ， 是建立供应商档案卡（又称供应商管理卡、供应商资料卡等） 。采用卡的形式 ， 主要是为了填写、保管和查阅方便 。
供应商档案卡主要记载各供应商的基础资料 ， 这种资料的取得 ， 主要有三种形式：
①提供供应商资料卡 ， 由供应商填写 。
②由采购员通过平常的业务活动或其他各种渠道了解、收集供应商的相关资料 。
③通过本公司和供应商已发生的采购情况（包括产品性能、产品质量、售后服务等实际情况） 。
然后根据这三种渠道反馈的信息 ， 对供应商的相关资料进行整理、核实汇总 ， 填入供应商档案卡 。
2、通过采购员与供应商沟通建立供应商档案卡的主要做法是：编制供应商信息周报 ， 由汇总整理 ， 周会时上报总经理 ， 据此建立综合的供应商档案 。
第四条供应商档案管理应注意问题
1、供应商档案管理应保持动态性 。供应商档案管理不同于一般的档案管理 。如果一经建立 ， 即置之不顾 ， 就失去了其意义 。需要根据供应商情况的变化 ， 不断地加以调整 ， 消除过旧资料；及时补充新资料 ， 不断地供应商的变化 ， 进行跟踪记录 。
2、供应商档案管理的重点不仅应放在现有供应商上 ， 而且还应更多地关注意向供应商 ， 为公司选择新应商 ， 开拓新市场提供资料 。
3、供应商档案管理应“用重于管” ， 提高档案的质量和效率 。不能将供应商档案束之高阁 ， 应以灵活的方式及时全面地提供给业务人员和有关人员 。同时 ， 应利用供应商档案 ， 作更多的分析 ， 使死档案变成活资料 。
4、借阅供应商档案时 ， 必须办理借阅手续 。请借阅人员注明借阅期限 。
供应商管理规章制度范本篇4
一、目的：
为加强采购计划管理 ， 规范采购工作 ， 保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应 ， 降低采购成本 ， 特制定本制度 。
二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品) 。
三、职责权限
1、总经理负责采购管理制度的审批；
2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核；
3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定 。
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