质检部2022总体工作目标：
一、管理制度制定
1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施 。
2、要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批 。
3、明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等) 。
4、明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件) 。
二、加强产品检验及抽力度
1、为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小 。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的 。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知 。
2、加大检验力度 。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员 。
3、为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地 。
4、配备质检部门用的测试工具 。
三、质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合于协调，以便更好质检目标 。
新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准 。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪 。切实做好20x年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求 。
质检部年度工作计划(六)
新源矿业标准化调整正在深化，即将完成 。公司将于20日以新的姿态加入市场竞争 。为了公司贡献更多的经济效益和社会效益，公司的员工必须满足更高的要求，为自己的职业生涯付出更多的努力 。质量检验部门为此准备了以下计划 。
1.倡导团队理念，提高工作积极性 。第一，增强员工“企业发展，自我发展，企业实力，自我实力”的信念，以自己的方式做生意 。二是要在组织形式上给予充分的关怀，让员工在企业中体验到家庭的温暖;第三，要管理好员工之间的团结与合作，及时解决人与人之间可能出现的纠纷;第四，要提高员工的技能水平，激发他们的个人发展欲望 。
2.为生产过程的技术控制服务仍然是质量检验的重点 。要保持各操作部分之间的联系，保持技术方法的稳定性和技术服务的有效性，以满足生产需要 。
3.继续密切配合选矿技术的发展，支持勘查工作，重视矿物原料成分的多变性，研究新问题，努力用可控措施优化技术方法 。
4.选矿药剂的质量控制有了一个良好的开端，20年内要扩大更多的项目 。工作重点如下：一是防止供应商欺诈的发生，避免公司利益的损失 。第二，掌握敏感指标的变化，以达到最佳的生产控制 。
5.操作组成由鉴别组、试验组、样品组三部分组成 。根据公司生产需要，及时调整人员配备，做好各作业组之间的分工与协调 。
6.重视市场的信息反馈，继续保持对营销工作的大力支持 。
七 。进一步深化对安全生产重要性的认识，绝不放松安全防范措施的串联，建立安全防范措施，完善职业卫生保健措施 。
8.继续强调遵守公司规章制度的重要性和必要性，加大监管力度，不放松对部门工作质量的检查和监督，完善内部纪律和各环节的台帐记录，重视相关部门的信息反馈，努力提供优质服务 。
质检部年度工作计划(七)
20x年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题 。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：
一、 第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降
低生产成本，为公司优化管理尽职尽责 。
二、 规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入
手：
1、 全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新;
2、 进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程)，编制工作流程框图;
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