今年是淘宝15周年 。15年前 ， “败家子”是情侣吵架时的专有名词 ， 是动词 ， 是剁 ， 是黑社会项目 。15年后 ， 北京的年轻人通过淘宝购物车列表在四合院相识 ， 浙江的大学生7门课不及格 ， 却因为淘宝店的巨大成功而被评为“优秀毕业生” 。
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某种程度上 ， 淘宝不仅改变了显性的购物文化 ， 还改变了中国人长久以来隐性的创业观和择业观 。
之前和一位投资人聊到 ， 如果淘宝始终只做C2C业务 ， 也就是通常我们所说的“专注” ， 淘宝还会不是今天的淘宝？阿里还是不是阿里？
这几年中国互联网流行一个词 ， 叫水电煤 。说的是把自己的业务做成基础设施 ， 供其它创业者使用 ， 比如云、支付等等 。当然 ， 敢说自己能做互联网行业“水电煤”的公司 ， 基本就是那几家巨头 。
阿里有电商、有支付、还有云计算 ， 无论从哪个角度看 ， 都称得上“基础设施建设者” 。如果说阿里是中国互联网的一个“基础设施” ， 在我看来淘宝就是整个阿里的“基础设施” 。没有淘宝就没有阿里；淘宝做对的事情 ， 其实就是阿里做对的事情 。
而放在更长的历史角度看 ， 一部淘宝的创业史 ， 其实就是一部中国经济、社会变迁的进化史 ， 从2003年淘宝成立 ， 到2011年 ， 中国GDP年均增长10% ， 淘宝无疑是这一波红利的受益者；而从2012年开始 ， 中国GDP增速首次低于8% ， 淘宝+天猫两大体系GMV首次突破1万亿 ， 直到去年达到4.82万亿 ， 俨然中国新经济的火车头 。
但淘宝对中国和中国人的影响所及 ， 决不仅仅是数字层面的 。
史上最牛孵化器
淘宝在2003年5月份上线 ， 10月份推出了支付宝服务 ， 前后不到半年时间 。当时是为了解决买卖双方的信任问题 ， 才有了支付宝 ， 但支付宝的诞生 ， 已经远远超出了交易本身 。
一般的创业逻辑是 ， 找到一个用户痛点 ， 由小极大、由表及里 ， 层层推进 ， 最后由点带面形成燎原之势 。但2003年的中国电商还处于非常早期 ， B端需要教育 ， C端也需要教育 ， 而且中间还有支付、物流等环节的极度不完善 。
处处都是痛点 ， 单意味着点突破几乎是不可能的 。淘宝的特殊之处 ， 在于从一开始不是把自己当做一家公司 ， 而是一个行业拓荒者 ， 遇河架桥、见山开路 。支付宝、阿里旺旺都是淘宝进化的必然结果 。
有了淘宝 ， 就必须有支付宝 ， 就相当于有了出海口就必须建海军一样 。后面无论是淘宝的发展壮大 ， 还是天猫的推出 ， 以及当下的全球化、新零售 ， 支付宝的角色就相当于阿里业务中枢的推进器 。
如今以支付宝为核心业务的蚂蚁金服 ， 估值已达1500亿美金 ， 成为仅次于阿里和腾讯的中国第三大互联网公司 。而这还只是淘宝孵化能力的体现之一 。天猫、阿里云、菜鸟这些业务的独立估值应该都排进中国互联网公司前十 ， 但这些公司的价值不在于个体值多少钱 ， 而是协同效应 。
过去十五年 ， 淘宝真正的过人之处不是复制自己 ， 而是不断繁殖自己能力之外的业务 ， 并形成生态矩阵 。
从淘宝到万能的淘宝
据说 ， 为了2003年5月正式上线 ， 当年淘宝店小二们准备了1000件商品（相当于1000个SKU） ， 而卖出的第一件商品 ， 居然是一把有着悠久历史的龙泉宝剑 ， 300块钱 ， 网上走程序 ， 线下一手交钱一手交货 。这就是那个时代的网购 。不得不说 ， 那真是一个神奇的时代 。
2004年 ， 美国《连线》杂志主编出了一本书 ， 叫《长尾理论》 ， 说的是非热门的商品集合有着无边无际的需求 。后来淘宝之所以能进化成万能的淘宝 ， 就在于它把无数非热门的品类做成了“特色市场” 。
从大码女装、二次元、儿童家具、国潮、男士彩妆、孕妇彩妆 ， 再到手办服饰、编程玩具、潜水周边等 ， 目前淘宝已经拥有2000多个特色市场 。当把无数低频的商品集合在一起 ， 它们就组成了“高频共同体” 。这对留住用户、挖掘用户的深度和宽度需求有着巨大的黏性 。
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