波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力 。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等 。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
1、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
2、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
3、销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；
4、销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品） 。
一般用来分析企业产品结构，参考进行产品系列的规划 。
扩展资料：
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创 。波士顿矩阵的运用 。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标 。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务 。
1、发展：以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益 。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入 。
2、保持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益 。
3、收割：这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入 。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略 。
【“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下？】4、放弃：目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务 。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务 。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理 。
参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家 。
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