4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的安排 。协助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理 。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车 。
作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性 。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展 。首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作 。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信陕西隆翔会越做越强 。
最后，感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这上半年来对我工作的热情帮助和悉心关照 。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好 。
个人工作回顾年度全新总结5
时间如梭，转眼间又将跨过一个半年之坎 。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策 。
行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成 。经过半年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比以往又迈进了一步 。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_上半年的工作做如下简要工作总结 。
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位 。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐 。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关 。有步骤的完善 培训 机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工，同时加强内部的 培训 管理工作 。
二、行政工作方面
办理好各门店的证照并如期进行年审工作 。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅 。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作 。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品 。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度 。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻 。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见 。
2、逐步完善公司监督机制 。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情 。基于这个原因，上半年加强了对员工的监督管理力度 。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队 。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象 。
4、充分引导员工勇于承担责任 。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任 。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者 。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行 。
四、下半年工作计划
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度 。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本 。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，下半年工作将以此为中心 。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争 。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责 。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助 。另外完成新员工入店手册 。
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