王新权 刘碧峰 本报采访人员 王金龙 西安报道
二十年前，随着国家有色金属工业的属地化管理，陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色金属集团”）在改革***的浪潮中应运而生 。二十年后的今天，陕西有色金属集团铸就辉煌，形成了钼、钛、铝、铅锌、贵金属、钒镍、铁锰、晶体硅及光伏产业，勘察、设计研究和工程施工，贸易物流等十大产业，在国内乃至国际上影响力巨大 。
2019年，陕西有色金属集团实现营业收入1371亿元，利润15亿元，上缴税费40亿元，完成工业总产值1088亿元，资产总额达1399亿元 。2020年上半年，其克服新冠肺炎疫情影响，累计实现营业收入750.16亿元，同比增长10.66%，完成全年计划的54.36% 。其中，钛材、电解铝、电解锌、粒状多晶硅、超纯硅等主要产品产量均实现了增长 。
“陕西有色金属集团不仅在稀有金属中有核心竞争力，其综合实力也不容小觑，已经成为陕西省经济增长速度最快、盈利能力较强，具有陕西经济特色、参与国际竞争的大型企业集团 。”一位陕西省发改委人士如此评价陕西有色金属集团，认为其是一家具有创新能力而且很务实的企业 。
“1+N”模式改革
时间回拨到二十年前 。2000年10月，随着国家有色金属工业属地化管理，陕西省组建成立了国内有色金属行业之一家省属有色金属企业集团——陕西有色金属集团，一经成立就被寄予厚望：建成一家具有陕西特色的集团企业，核心产品不仅在国内具有优势，在国际上也能够有竞争力 。
如今，在有色金属领域深耕二十年后，陕西有色金属集团拥有权属二级企业30家，国内A股上市公司3家（金钼股份、宝钛股份、宝色股份），新三板上市公司1家（中科纳米），职工接近4.5万人 。
另外，其主要有色金属产品中，钼、钛产品不仅在国内市场中广受好评，而且在国际市场上具有较强竞争力；同时，铝、铅、锌、金、银、钒等产品也在国内市场占有重要地位 。经过多年发展，陕西有色金属集团形成了包括地质勘查、矿山采选、冶炼加工、勘察设计、加工制造、内外贸易等比较完整的工业综合体系，是我国有色金属行业产品品种最多、产业链最完整的综合生产经营企业之一 。
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“如今的成绩离不开‘陕西有色人’的艰苦奋斗以及改革创新 。”宝钛集团（陕西有色金属集团旗下企业）一位高管向《中国经营报》采访人员讲述，宝钛集团原名902厂，始建于1965年，是国家“三五”期间为满足国防军工、尖端科技发展需要而建的国家重点企业；1972年更名为宝鸡有色金属加工厂，隶属于冶金工业部、中国有色金属工业总公司；2000年下放到陕西省，隶属于陕西有色金属集团 。
归属到陕西有色金属集团五年之后，宝钛集团就建立了现代企业制度、理顺国有资产管理关系，一时成为国有企业改革中的成功典范 。目前，宝钛集团已经成为我国更大的以钛及钛合金为主的***化稀有金属生产科研基地 。
据上述高管介绍，在陕西有色金属集团的积极推动下，随着改制之后的市场化发展，宝钛集团在持续高速发展的同时，依然累计为我国国防军工、尖端科技承担了8000多项新材料试制生产任务，取得了600多项重大科技成果 。特别是公司研制的4500米载人深潜器TC4载人球壳，达到国际先进水平，实现了我国深海潜水器关键部件的国产化，受到高层人士的充分肯定和高度评价 。
除了在有色金属行业中的优势，改革、创新也是陕西有色金属集团靓丽业绩背后的重要因素 。所有的改革都不是一蹴而就，以宝钛集团为例，其改革实行“先行先试、分步实施”的原则，逐步推进 。
“1+N”模式是宝钛集团既定的改革核心：“1”就是宝钛集团的经营核心，“N”就是由此派生出的N个完全市场化的经营主体单位 。根据实际情况，这些“N”可以采用混合制、股份制、承包租赁或国有民营等多种形式，一企一策，更大限度释放二级单位的活力 。2018年，金钼集团金堆城独立工矿区剥离办社会职能综合改革试点工作顺利完成，获得国务院国资委的充分肯定，被誉为国企剥离办社会职能的“有色模式” 。
改革成功背后是源于陕西有色金属集团的支持与指导 。采访人员注意到，在陕西有色金属集团二届二次职代会上，陕西有色金属集团党委书记、董事长马宝平就指出，陕西有色金属集团需紧扣“一条主线”，即以提高发展质量和效益为主线，通过有效激活体制机制、强化科技水平支撑、扩大优势资源储备、筑牢安全环保防线等手段，壮大特色优势产业 。
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