冯仑说：“每个人都要训练自己，让自己适应一个公开的吵法 。讲环保就只讲环保，不要人身攻击 。要学会改变自己，让自己成为***运动员，在这个会议上就是关注这件事，和这件事无关的不关注 。”冯仑以奥运会拳击比赛作比喻：“成百上千人带拳头来打架，可是大家从来不担心会造成暴乱 。因为他们打架是按***打法，中间有裁判，不仅把人打得鼻青脸肿不会受指责，所有人还鼓掌，打完以后拳手彼此间还表示敬意 。这叫什么？这叫民主，民主的要义就是这点事 。”
5.雷军：不开会，所有的事情都在米聊群里解决
在许多人的心目中，小米的一些做法既“另类”又“出格”，但除了为人所津津乐道的营销方式外，雷军在小米的内部也实施了许多看起来不可思议的组织管理手段 。
不少人觉得小米在商业模式尤其是营销手段上使用了很多“毁三观”的做法，譬如，雷军在组织形式和管理文化上就做了不少出格的事 。
之一，小米没有绩效评估 。这在传统企业看来是很不可思议的，即使是互联网公司，也没有哪家企业是不做绩效评估的 。
第二，他们的管理层很少 。七八个合伙人下面分别有个主管，管理着七八个小组，然后就是普通员工 。不管你在别的公司做总监还是经理，在小米都是工程师，级别都一样 。表现好就加薪，但是没有晋升 。也就是说，他们的管理异常扁平化，把职能拆得很细 。这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为这意味着他们要管的事情很多 。
第三，不开会 。甚至做出决策之后都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊群截个图就可以了 。
6.任正非：定期召集一些高级干部开战略务虚会
华为的领头羊任正非之前是军人，他带的队伍也充满了军队色彩 。华为的执行力之强是众所周知的，但大家不知道的是任正非一直定期召集一些高级干部开战略务虚会 。务虚就是务实的反义词，只谈抽象的策略，不谈具体的做法 。“每天坐在云里雾里，喝着咖啡或泡着茶，说一些不咸不淡的话 。”但这些话，三年之后就会变成 *** ！这做法来自于任正非的危机意识 。因为害怕失败，他要不断思考，预测未来的发展，未雨绸缪，不能只专注眼前的琐事 。
7.Facebook COO谢丽尔·桑德伯格：严格按照议事日程办事
每次参加会议，谢丽尔都会随身携带一个螺旋装订的笔记本 。在这里面，谢丽尔详细记录了待讨论的问题以及其他事项 。“每当一个问题讨论完毕，她就会划掉它；当一页中的事项都讨论完毕时，她就会撕掉这张纸，然后进入下一页的内容 。”《财富》杂志报道说：“如果每个事项进行十分钟，那么一个小时的会议很快就会过去 。”
8.Tesla CEO埃隆·马斯克：要求员工充分准备
马斯克是一个很较真儿的人，他对员工的要求是很高的 。如果员工没有在规定时间内完成任务，他就会解雇他们，这是他一贯的做法 。因此，你如果准备在Tesla或Space X会见马斯克，那么更好有备而来 。
马斯克手下一名匿名的员工曾经在问答网站Quora上写道：“在与埃隆开会时，我们都会做好充分准备 。因为如果你准备不足，他问你问题而你答不上来，那么你就祈祷自己运气好、不被解雇吧 。”
9.苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯：尽可能缩小会议规模
苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯开会的基本原则是简约，如同苹果手机给人的感觉一样 。他不喜欢太多人一起开会 。据说，乔布斯有一次参加苹果广告 *** 机构的每周例会，结果发现有个不太熟的面孔 。他就问她是谁，等她回答后，乔布斯礼貌地要求她离开 。“我想这次会议你没有必要参加 。”他说，“谢谢你 。”
乔布斯对别人是这样，对自己也不例外 。一次，美国总统奥巴马邀请乔布斯参加一次科技大腕峰会，结果乔布斯婉言谢绝了，因为他发现奥巴马邀请的人太多了 。
10.谷歌CEO拉里·佩奇：不该等到开会才决策
2011年，佩奇接任谷歌CEO职务 。在就任后，他立即给公司全体员工发了一封 ***。这封信的主题是：如何有效地开会？他给出的一个技巧是，每次会议指派一名决策者参加 。但是，更重要的是，佩奇认为可能根本不需要开会就可以做出决策 。
“没有决策应该等到开会之后才作出 。”这封电子邮件写道，“如果有些决策非要在会议后才进行，那么你就应该立即安排会议 。”
11.耐克CEO马克·帕克：在会上涂画新产品图
掌管着耐克体育王国的帕克除了忙于烦琐的公务之外，还亲自设计产品 。接触他的人都会看到，每次参加会议时，他的腋下都会夹着一个笔记本，其中画满了新产品的素描图 。
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