现代公司管理制度大致可分为 现代公司管理制度

在当今社会生活中,越来越多地方需要用到制度,制度就是在人类社会当中人们行为的准则 。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编为大家整理的现代公司管理制度,希望能够帮助到大家 。
现代公司管理制度篇1
(一)公司各部门所购一切物资材料,严格实行先入库存、后使用制度 。
【现代公司管理制度大致可分为 现代公司管理制度】(二)购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系,通知到货时间、数量、货物品种,并协助做好搬运工作 。
(三)仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量 。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符,应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续 。进仓物料的质量验收由购置部门负责 。
(四)经办理验收手续进仓的物料,仓管员应及时开出“仓库收料单”,仓库据此记账并送经办人一份,用以办理付款手续 。
(五)各部门领用物料,必须填制“仓库领料单”,经使用部门经理(负责人)签名,再交总务部负责人批准,方能领料 。公司贵重物品的领用,由使用部门书面申请,公司领导签字批准后,方可办理领料手续 。
(六)为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法,定为星期二、三、五,三天办理领料事宜,特殊情况除外 。
(七)各部门下月领用物料的计划,应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部 。临时补给物资必须提前三天报总务部 。

(八)物业出仓,必须办理出库手续,填制“仓库领料单”,并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后,方能发货,仓管员应及时记账 。
(九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货 。严禁先出货后补手续的错误做法 。严禁白条发货 。
(十)仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入,领用物料,应立即做相应的记载,及时反映物资的增减变化情况,做到账、物、卡三相符 。
(十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点,发现升溢、损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经公司领导批准,据以列账,并报财务部一份、总务部一份 。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示 。
(十二)为及时反映库存物资数额,配合使用部门编好采购计划,以节约使用资金,仓管员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部及有关部门各一份 。
(十三)仓库物资必须按类别、固定位置堆放 。注意留通道,做到整齐、美观 。填好货物卡,把货物卡挂放在明显位置 。
(十四)库内严禁携带火种,严禁吸烟,非工作人员不得进入库存内 。
(十五)仓管员要认真做好仓库的安全工作,经常巡视仓库,检查有无可疑迹象 。要认真做好防火、防潮、防盗工作,检查火灾危险隐患,发现问题应及时汇报 。

现代公司管理制度篇2
现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展 。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想
长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式 。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物,社会主义市场经济体制不相适应 。
主要表现在:
一是盈亏同企业无关,企业成本意识淡薄,损失浪费惊人,甚至不少企业虚盈实亏;
二是成本管理方法和手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段;
三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业成本的宏观调控 。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,并建立新的成本管理模式 。
笔者认为,新的成本管理模式可以概括为:在微观管理上,要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系 。

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