现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本 。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施 。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等 。及时向业主进行工程签证，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工 。
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题 。例如：一些质量通病还是存在的 。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种学习，提高个人修养;
2、加强专业技术学习，提高业务素质，提高工作质量;
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法 。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗 。
这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远 。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务 。拓宽思路，深化细化本职工作 。
职员年度重点工作反思总结3
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结 。20_年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到___的交付工作、___的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作 。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务 。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体 。工程部在___经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20_年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城，售楼部和地下室等工程全面建设推进 。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部__年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结 。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中 。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作 。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求 。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法 。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施 。
1 。定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作 。
__年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作 。
目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题 。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响 。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复 。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实 。
2 。注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题 。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定 。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行 。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整 。
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