亚马逊店铺名称怎么取,亚马逊店铺最新消息?( 三 )


就像始终不放弃亚马逊那样,周杰凯也不会放弃曾被视为重要筹码的“运营能力” 。他表示,封号后在刷单和测评方面,虽不会像之前那么“野蛮”操作,但还是会坚持,只把数量降得很低,卡片的金额写得很高,以此来提高留评的比例,而不至于留下把柄 。
当然冒险的不只有周杰凯,不少新进场的小卖家,也寄希望于包裹里的一张张小卡片,其目的不一定是为了刷单,更多的是为了积累海外客户私人邮箱资源,以便二次拓展利用 。
“做亚马逊大多考验胆量,在这方面,新手卖家更具有破釜沉舟的勇气 。”
深谙其道的卖家认为,一个资源不足的新手卖家做亚马逊,如果用纯白帽的玩法结局大多遍体鳞伤,但如果走一些“捷径”的话,九死一生是有机会的 。
“尤其在跨境物流变化莫测的当下,从调研市场、推广再加上海运的时间,推一个新品的时间,大概需要4个月到6个月 。兵贵神速,如果节奏慢一点的话,新手卖家是跑不赢时间,可能到时候推的产品已经变成红海了 。”
红海类目的价格战,有多狠,自不必多说,“0.99美金包邮”向来不是句空话 。
如果说刷单这步险棋决定了新卖家能否出头,那么“低价螺旋”的打法则直接给囊中羞涩的新卖家判了“死刑” 。
在郭亚超看来,在原材料、物流高价齐飞的当下,成本带来的痛苦甚至远远超过了平台运营端的变动 。
“如果说汇率影响利润20%左右的变动,那么物流成本上涨可能又挖走15%左右的利润;原材料成本再上涨10%—20%,几乎一半的利润就被挖空了 。这种情况下,不管在广告方面怎么优化、运营如何努力,在大环境变动的情况下,利润下降就是无解的 。”
郭亚超将2021年视作空前转折点,不论是平台打压、物流成本上涨,还是新卖家涌入,所有不利因素叠加起来,内卷只会越来越严重 。
毫无疑问的是,亚马逊经营环境正变得复杂 。
04、与亚马逊同行,卖家需要更多耐心就在今年2月11日的亚马逊全球开店2022年战略会议上,亚马逊重提去年的封号风波,并表示相关合规管理不会停止,将一直持续 。
政策层面释放的合规趋势,让卖家在焦虑之余,思索更多关于企业未来的发展 。
借助成本优势,以往亚马逊卖家只需要将中国制造搬运到国外 。如今,当成本红利和流量红利逐渐消失,机会似乎只剩两类:
一是多渠道经营,拓展新的增量市场 。
在这方面,头部大卖往往早有洞悉,并尝试在渠道和市场二者之间找到新的生存空间,而封号只不过是加速了这一进程而已 。
如上市之路被迫中断的傲基正在积极推进其他平台的业务,增大独立站投入,开拓多个新兴国家市场平台,并加码线下渠道(如沃尔玛)的布局 。
遭遇独立站失败、营收骤减等多重打击的有棵树转型除亚马逊之外的其他业务,主攻拉美和东南亚等新兴市场,开拓速卖通、Shopee等第三方平台业务 。
承受“内外双重压力”的通拓增加eBay、沃尔玛、速卖通、Lazada 等其他电商平台的销售占比;加大自营网站投入;积极拓展欧洲美国线下实体店渠道 。
90%收入来自亚马逊的泽宝则选择转换赛道、进行线上线下多渠道布局,“重仓”独立站及持续开拓日本、中东、拉美、东欧地区的线下市场 。
虽然经验往往带有血泪,但改变一定不是件坏事,多渠道运营、多市场共兴的策略,也将提高卖家抵御外部环境的不确定性,并提高中国制造的全球竞争力 。
二是重产品、重研发,在垂直领域中提升竞争优势 。
在这方面,信奉“产品哲学”的安克创新是跨境行业绝对“尖子生” 。
2018年,Anker安克首次将航天领域的氮化镓应用到消费充电领域,让只停留在实验室的黑科技量产化,具备小型化、大功率、低发热等优势,并借此收割了一众iOS用户 。就在刚刚过去的2021年,Anker紧随苹果13系列手机发布,上市了适配远峰蓝的冰块充电器,在欧美市场大受好评 。
多年来,这家毛利保持在50%上下的公司在产品端不断发力,从2017年至2019年,安克创新研发投入分别占营收的5.14%、5.48%和5.92%,且主要研发集中在GaN(氮化镓半导体材料)材料应用、充电自适应技术、智能功率分配节能技术等方面 。而同一时期的傲基,产品研发占比还不足2% 。
现如今,凭借出色产品带来的傲人零售业绩,Anker成为全球第一的数码充电品牌 。
当行业巨头的经营模式被验证可行,一众跨境企业也试图借鉴安克创新“产品方法论”,通过创新产品来获得用户认可,从而与竞争对手区分,以此获得更长期的产品力 。

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