自建品牌，打造第二增长曲线
增加品牌合作商、自建品牌成为了悠可和丽人丽妆们的第二出路 。
“代运营商们只是靠为品牌做嫁衣并不是一个长久之计，孵化自己的品牌是正道，虽然不容易，但是这应该是尝试的方向 。”林岳认为 。
为此，代运营发展到一定的体量，会存在瓶颈：一方面受制于 *** 品牌的增长，一方面也取决于自己运营能力、运营效率的提升，要突破这个瓶颈，就需要找到模式的迭代，包括运营人员的管理，营销投入产出的提升等 。
悠可便作出了尝试 。在代运营的44个品牌商中，目前有11个是孵化品牌，悠可利用自身已有的运营经验，为新品牌孵化铺路 。在孵化模式当中，悠可可以拥有更多的决定权，拿到渠道的独家经销权，还可以与品牌共同经营 。2020年，悠可通过品牌孵化模式达成的GMV达4.62亿元 。
此外，悠可也在扩张自己的商业版图 。2021年2月，悠可以6300万元的价格购买了上海点正的部分业务，包括电子营销及数据分析 。根据资产购买协议，悠可有权收购点正的100%股权，该权利将在今年底前行使 。据了解，上海点正的客户包括兰蔻、兰芝、奥妙、立白等品牌 。
丽人丽妆也已经建立了自己的美妆品牌，2014年，创立了主打美妆工具的自有品牌momoup 。丽人丽妆透露，2021年将在自身美妆品牌上进行孵化目前丽人丽妆的自营品牌美壹堂已经在天猫开设门店产品包括卸妆面膜眼膜等 。
壹网壹创也在2021年1月，发布公告表示，拟募集5.4亿元投入到自有品牌及内容电商项目的建设，孵化快消品类的自有品牌，开展线上店铺直播、视频平台代运营和IP号打造等内容电商项目，以扩大营业收入，增加利润 。
根据壹网壹创的预计，在该项目完全达产后，能实现年新增销售收入25.87亿元 。
在逐渐失去品牌运营权的大势之下，孵化自身品牌也显得尤为重要这可能成为悠可们能否博得资本喜爱的关键因素 。
对此，庄帅也认为，只做代运营，增长空间非常有限 。但如果利用在运营品牌方积累的客户服务能力、获客能力等资源，强化供应链，代运营商们再去做自有品牌，那么给予资本市场的想象空间就会非常大 。
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