运营管理怎么做 运营管理模块及包括哪些内容?( 三 )


但是,上述投放类型其实不能完全涵盖甲方的核心目的,即甲方有深入的需求层次,也可以理解为乙方可以更深入优化产品 。
TVC电视广告,不过是央视最核心的展示平台 。
联系核心渠道的衍生价值,CCTV的优势即如下:

  • 具备优秀的制作能力,可以制作企业所需的并带有CCTV台标的广告宣传片、企业荣誉牌匾;
  • 为企业提供一站式服务,满足企业重要仪式需求,例如为企业租赁高星级酒店办理签约仪式、拍摄并制作荣誉牌匾;
  • 办理广告播出证明,提供符合规定的证明及二维码;
  • 多官方平台联动推广,央视网、央视影音、央视频等CCTV渠道宣传,覆盖多年龄段用户;
乙方在面对甲方前,会整合自身的资源,设计对应的产品及服务;
甲方在沟通乙方时,根据自身市场需求,选择乙方的服务并评估;
* 深挖甲方的需求,往往会发现新亮点 。
2021年春节CCTV-回家的礼物合作伙伴报价表
(该文件对外)
运营管理怎么做 运营管理模块及包括哪些内容?

文章插图
四、业务模块化-实战思路(品牌跨境服务)橘并未过于深入研究过跨境电商板块,本期选择这个主题还是因为一个承诺 。所以,这个模块还是多以自身对于市场及品牌的理解来阐述 。
1. 信息密度=品牌高度 —— 广告需求越是知名的品牌,网络上检索到的资料信息越多;
相反不知名的品牌,可以检索到的资料信息越少;
橘在之前写过的《投放策略笔记:小红书投放思维》里,曾详细描述过小红书投放策略 。
其中的案例,雅诗兰黛在小红书投放策略中显示每月投放了大量KOL测评,保持内容在小红书APP内的信息密度 。并且,通过SEM信息流投放,增加品牌信息密度 。
小红书的用户只要在小红书搜索【雅诗兰黛】或对应关键词,便能跳出成百上千条优质内容信息 。这些内容引导消费者建立对品牌的认知、理解,从而使品牌建立真正的品牌力,而非纸上谈兵 。
回归主题,对应品牌跨境服务项目 。
考虑品牌方对于出海品牌高度的需求,转化为信息密度需求 。整合企业资源,量化产品价格对应的效果供甲方选择 。或可提供代运营服务,类似于名鞋库为各大品牌做的代运营业务 。
* 提升企业资质,整合外网资源,提供对应渠道及价格,提升品牌方在外网渠道的信息密度;
  • 跨境电商平台:速卖通、Wish、亚马逊、eBay、阿里巴巴国际站、Lazada、Shopee等;
  • 社交平台:Facebook、Google、Instagram、Tiktok、YouTube、Twitter等;
2. 海外供销渠道整合 —— 经销渠道一些品牌方面对海外复杂的政治环境、贸易环境、人文环境,往往束手无策,导致其对海外业务望而却步 。
为什么选择跨境服务的乙方协助?
正是基于品牌方最迫切的期待
—— 把货物顺利地销往海外,在海外打出品牌知名度,占领海外市场,并且顺利地把钱款入账
乙方此刻可以整合“历史成绩单”,将优质的资源挑选出来并进行深度合作,合并为甲方期待的业务 。
例如:
  • 海量海外买家资源;
  • 优质经销商资源;
  • 多个国家的清关能力;
  • 币种结算能力;
3. 提供海外物流仓储——海外仓出口海外的物流不像国内快递,不仅涉及报关报税等方面,运输时长及仓储都是麻烦事 。自跨境电商步入数字贸易时代后,物流的时效、成本直接影响了品牌方的产品 。
要如何理解品牌出口?
即为中国企业与目的国卖家的商品之间必有“一战” 。
如果产品发货慢得像蜗牛,相同价格和品质下,还有什么竞争力呢?
那么,品牌方的需求即呼之欲出 —— 海外仓 。
在跨境电商下半场的竞争,应体现在服务及时效上,当前大多数有实力的跨境服务商在全球多点布局海外仓业务 。
以打造品牌方商品的出海通路为目的,协同品牌方提升发货效率,实现高效配送至经销商或客户手中 。
橘对海外仓的理解并不深入,它其实拥有很详细、繁琐的业务内容 。
以物流行业涉及的领域为例,基础托运服务外,海外仓还对应着各类增值服务 。
大体可以分为以下三类型: