（2）来自后来跟进者的竞争压力
其他品牌或跟进者可以拷贝我们的成功的管理经验、宣传方式甚至公司理念，也可以回避掉用户群没有充分开发的风险 。
对策
1、加快公司发展速度，该扩张发展的时候决不能停留在单店模式；
2、抢先树立公司品牌；
3、用人情经营的方式巩固客户群，发起客户沟通交流的服务平台，实行VIP客户特殊服
4、在“汉矜古裳“汉服销售的区域定期举办汉服文化活动，如汉服聚会，汉式成人礼，汉服婚礼观摩，踏青，祭祀等活动，组织汉服社团，团结汉服爱好者，加大汉服影响力，提升“汉矜古裳”平拍形象 。一方面进一步宣传倾城系列汉服，另一方面稳定老客户，开发型客户，给汉服和汉文化爱好者一个良好的交流平台 。
二、财务风险
1.筹资风险
由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，公司筹集资金给财务成果带来的不确定性 。
2.投资风险
投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险 。
3.经营风险
在公司的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致公司资金运动的迟滞，产生公司价值的变动 。
.存货管理风险
公司保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用公司资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响公司的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响公司的信誉 。
5.流动性风险
公司资产不能正常和确定性地转移现金或公司债务和付现责任不能正常履行的可能性 。
对策
1、是加强良性经营，把负债率随时控制在合理范围内 。
2、增加现金储备，要保持现金储备能维持公司1年的发展周期，在这个前提下，再制定股东的分红计划，现金储备如果达不到预计1年的经营成本，则暂时不分红，所有净利转化为现金储备 。同时，在现金储备不足的情况下，如果没有新的现金注入，则须严格控制扩大化发展 。
3、在对市场进行调查研究的基础上，设法回避一些风险程度大而且很难把握的财务活动 。不要一味追求大手笔操作，能省则省 。初期能外包的业务，尽量外包完成 。
4、增加产品类型，业务类型，多生产、经营一些利润率独立或不完全相关的商品，如汉服古装摄影和婚礼，成人礼，毕业礼庆典等项目，使各业务产品在旺季和淡季、畅销和滞销在时间上、数量上互相补充或抵销，以弥补因某一方面的损失给公司带来的风险 。
5、灵活采用保险、担保等方法将部分风险转嫁 。
三、其他风险
政治风险
由于要炒作文化，而且以汉服汉礼为主体，那么就存在民族主义的因素，而这方面如果过于激进，就会引发狭隘的民族主义争论，影响大了，会影响民族关系，引发负面的政治风险 。
对策
1 .意宣传方向，既强调汉族文化，又不能贬低少数民族文化；
2.拓展产品类型，以汉族汉礼为主体，同时开拓其他民族的服饰、礼仪等 。
3 .要与持有狭隘民族主义观点的人或者组织保持太过亲密的合作
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