4、人员的培养 。
6店___已逐渐成熟，准备培养她往店长方面发展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿 。22店___：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员 。所以__年我强力推荐___担任22店店长已职 。望领导考察并给这个发展的机会 。
5、对公司的提议 。
公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧 。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够 。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解 。
服装店职工年度工作总结3
在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本 。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标 。
一、工作总结
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好 。下面我对这一个月的工作进行简要的总结 。我是今年_月_号来到男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识 。为了迅速融入到__男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果 。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握 。在不断的学习品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高 。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对__男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法 。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人 。
二、工作计划
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本 。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标 。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识 。这是我们在下个月完成__万营业额的前提 。我坚决服从店内的各项规章制度 。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次 。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子 。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的__万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务 。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩 。
服装店职工年度工作总结4
20__年是比较忙碌的一年，也是动荡的一年 。_内衣在王总和徐总及各部门领导的带领下，贯彻公司文化及理念，开创行业重大创新，为我们共同的目标去奋斗 。回顾这一年的工作历程，作为_内衣_品牌的销售人员，没能完成公司的既定目标，工作中存在不少的问题，希望公司能给于指正 。为了来年更好的完成_的营销工作、实现既定目标，特对阶段性的销售工作进行总结，让初入内衣行业的我有史可鉴 。
刚进公司那会，什么都不懂 。公司本着培养的目的把我招至_的大家庭，通过近一年的学习及摸索，我主要从以下两方面来总结与展望未来 。
1、团队性开发市场，促使熟知区域市场经济状况及竞争品牌的市场分布 。
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