2、认真做好非车险的展业 。
公司年度工作计划例文3
2____年 ， 是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年 。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线 ， 励精图治、精细管理、提质增效 ， 全面提升经营水平 ， 快速形成企业竞争新优势 。为此 ， 将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作 。
一、在技术创新方面
公司将加大产品研发推广力度 ， 快速开拓高端市场 ， 逐步形成差异化竞争优势 。建立全新的品种钢销研产一体化模式 ， 坚定不移地走产品的高端路线 ， 加快实施精品战略 ， 实现品种结构优化升级 。大力提升产品研发能力 ， 进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发 ， 利用安米公司的技术支持、管理指导 ， 加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度 ， 形成“开发一代 ， 生产一代 ， 预研一代”的产品研发体系 。大幅提高品种钢比例 ， 全年品种钢销量达到22 。7万吨 ， 通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4 。5亿元 。
二、在管理创新方面
公司将强化质量管理 ， 通过管理创新 ， 全面提升生产经营水平 ， 进一步增强企业竞争实力 。
1、在认真总结试点经验的基础上 ， 在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式 ， 实现重心下移 ， 提高市场响应速度和基层运营效率 。
2、坚持效益、用户导向 ， 应用战略地图等工具 ， 加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度 ， 持续创新工作方式、改进组织绩效 。三是适应战略转型 ， 将执行力提升到决定企业生存发展的高度 ， 构建强执行力的组织架构和制度体系 。
三、突出抓好铁前降成本
公司在2____年的生产工作中 ， 将坚持系统攻关挖潜 ， 持续推进精益生产 ， 实现生产经营运行质量的全面提高 。合理确定配料结构和堆取料工艺 ， 力争降低配煤配矿成本______亿元 。深入开展对标管理 ， 瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法 ， 力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效______亿元 。
公司年度工作计划例文4
围绕公司“____”发展战略和____年总体经营思路 ， 为全面提升员工队伍整体素质 ， 促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成 ， 加强培训质量管理 ， 强化培训体系建设 ， 根据人力资源工作总体安排 ， 特制定本培训计划 ， 以明确全年培训工作目标和主要任务 。
一、年度培训目标
____年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力 ， 促进公司跨越式发展 。为此 ， 结合公司发展和员工能力提升两方面的需求 ， 今年拟实现以下年度培训目标：
(一)植根“打造学习型组织”的思想理念 ， 促进公司实现组织再造 ， 提升全员的学习能力和思考能力 ， 进一步增强竞争力 。
(二)加强培训的针对性、适用性和有效性 ， 提高培训向实际工作能力转化的效率 ， 促进员工业绩提升 ， 从而促进公司整体经营业绩的提升 。
(三)分层次、分序列 ， 针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员 ， 探索培训形式的多样性 。
(四)深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度 ， 打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍 ， 为公司实现全年经营目标提供人员保障 。
二、培训形式
____年以来 ， 公司高度重视员工培训工作 ， 从形式上不断索 ， 通过培训使员工综合素质得到了一定的提升 。然而 ， 在具体实施培训过程中 ， 如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显 。
鉴于此 ， ____年人力资源部拟根据员工学习特点 ， 在培训内容设置 ， 培训时间安排、学习方式方法上作新的探索 ， 讲求培训技 ， 促进培训效果进一步提升 。基本措施是：根据员工岗位任职要求 ， 分层级、分序列 ， 有针对性的进行培训 。在培训形式上 ， 以公司内部培训师授课为主 ， 外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅 。在培训内容上 ， 分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训 。在培训时间上 ， 每月安排培训课程不少于1次 。
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