三月工作计划：对第一季度护理质量进行检查，对存在问题进行整改;组织召开护理质控会议;分层次护士考核 。
第二季度工作重点：组织护理操作技能培训(静脉输液法)，安排“5、12”护士节活动及专科护理健康教育内容 。
四月工作计划：抽查健康宣教，护士节活动安排;科室培训护理操作 。组织召开护理质控会议;分层次护士考核 。
五月工作计划：庆祝“5、12”护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械 。组织召开护理质控会议;分层次护士考核 。
六月工作计划：对护理质控进行全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进行护理安全教育培训;组织召开护理质控会议;分层次护士考核 。半年工作总结 。
第三季度工作重点：加强护理文书书写及安全隐患排查，督促5S定位管理落实情况
七月工作计划：抽查30份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者健康教育开展情况 。组织召开护理质控会议;分层次护士考核 。
八月工作计划：对急救药品和器械进行全面检查;重点检查各科室院感管理情况 。组织召开护理质控会议;分层次护士考核 。
九月工作计划：组织各组长对病房管理进行检查;检查5S定位管理落实情况，组织召开护理质控会议;分层次护士考核 。
第四季度工作重点：急救物品及院感工作督查，病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查
十月工作计划：护理质量检查，急救药品及器械的清点督查;组织召开护理质控会议;分层次护士考核 。
十一月工作计划：院感考核抽查，组织护理质量检查及行政查房;组织召开护理质控会议;分层次护士考核 。
十二月工作计划：对护理工作进行总结和制定__年工作计划，组织召开护理质控会议;分层次护士考核 。
护理工作计划4
__年继续以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标”，以“四化乡镇卫生院考核标准”为基础，落实各项护理管理制度，丰富优质护理服务内容，不但完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如下：
一、加强科学管理，提高护理质量 。
护士长及质控小组，经常深入病房检查、督促、考评 。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增强全员参与质量管理的意识 。
1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标 。
2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反馈和整改 。
3、每月召开护理安全会议，全院安全大检查不少于4次 。
4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好 。
5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理 。
6、坚持年有计划，季度有安排，月有重点，继续进行每月一次护理业务知识培训，每季度一次三基知识考试，努力提高业务技能 。
二、优化服务流程，改善服务态度 。
1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全 。
2、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通，做好出入院宣教工作及健康教育宣传工作 。
3、不定期召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满意度调查表，征求病人及家属意见，获取病人的需求及反馈信息 。
4、加强服务意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、健康教育指导 。
5、继续进行立体式护理满意度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者给予奖励 。
6、弘扬团队精神，树立先进典型，展现护士风采，在“5、12”期间表彰先进护士 。
三、防范护理风险，保障护理安全 。
1、落实护理质量管理制度，如三查八对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接 。
2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度，每月对护理差错缺陷、护理投诉的原因进行分析，以院内、外护理差错为实例进行讨论吸取教训，提出防范与改进措施 。对同样问题反复出现的个人，追究护士长及个人的有关责任，减少护理缺陷的发生 。
3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严重差错及事故的发生 。认真落实患者识别制度，规范床头卡安全标示 。
4、规范护理文书书写，定期进行护理记录分析，减少安全隐患 。
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