在以后的工作当中 ， 从培训活动中倡导公司企业文化 ， 从日常活动中宣传公司的企业文化 ， 从各类比赛活动中渗透公司的企业文化 。以民本思想为重要的思想来源 ， 并通过这一思想的开发利用 ， 使全体员工产生强烈的主人翁意识 ， 自觉地参与企业的民主管理 。并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智 ， 真正成为企业主人 ， 这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值 。
目前人事部工作计划暂定以上几点 ， 其他日常事务未纳入工作计划中 ， 工作当中重点建设在于 ， 改变和引导部门人员观念 ， 以一种服务热情的心态面对工作 ， 处理各项事务 。重在执行 ， 执行是行政与人事工作开展的关键 ， 实事求是 ， 脚踏实地 ， 扎实的完成人事部的各项工作 。在各项制度 ， 流程普及性、持久性、严格性的前提下 ， 不断改进 ， 不断创新 ， 不断完善公司的管理模式 。
人事行政年度工作计划优秀模板2
为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性 ， 人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向 ， 参考公司____年相关能收集到的资料为基础 ， 制订出人事行政部____年工作目标及计划 。
人事部20____年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 。
完成时限：20____年12月至20____年2月份起草各类管理制度 ， 20____年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论 ， 初稿订下来后 ， 报总经理批准 。春节放假开工时正式颁布 。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及20____年流动情况 。分析评估各部门工作量 ， 判断其人员缺失数量 。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备 。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时 ， 人事部需跟各部门进行深层次的沟通 ， 确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质 。
完成时限：20____年12月至20____年1月份 ， 这段时间内可以单独抽出一天 ， 召集各部门主管讨论确定 。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
员工推荐：
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定 。
三、员工的培训
培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划 ， 从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训 。
具体实施时间：
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20____年度员工培训计划 ， 计划20____年__月份完成;
2、采用培训的形式：
内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容：
主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能 。
4、培训时间安排：
内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训 。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制 。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲 ， 这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理 。只有保证这个三角洲的稳定 ， 才会有基本的保障 。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做 ， 但是是一个漫长持续的过程 ， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来 ， 共同创造 ， 让维隆的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性 ， 对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者 ， 建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度 ， 然后加大员工福利和奖励的比例 ， 使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 。
具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导 ， 使员工认同并执行公司的薪酬制度 ， 发现问题不断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保 ， 保障员工最基本的医疗及工伤待遇 ， 制订年终奖制度等 ， 让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感 。
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