2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖 ， 建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等 。
1)给员工一个发展的空间和提升的平台 。
建立完善的'竞争机制 ， 鼓励员工竞争上岗 。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工 ， 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时 ， 对员工辅以平级轮岗 ， 用新的岗位 ， 新的工作 ， 新的挑战 ， 激起员工的工作热情 ， 同时 ， 也让员工学到更多的知识和技能 ， 有效提升员工的综合素质 ， 为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基矗
2)提供有竞争力的薪酬水平 。
首先 ， 调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平 。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力 。
具体实施时间自总经理认同核准后 ， 人事部将制定各项福利激励制度 ， 报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作 。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查 。通过调查信息向公司反馈 ， 根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善 。
七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作
根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工 ， 而是有效激励员工不断改善工作方法 ， 建立公平的竞争机制 ， 提高工作效率 ， 培养员工工作的个人意识和责任心 ， 及时查找工作中的不足并加以调整改善 ， 从而推进企业的发展 。
20____年 ， 人事部将通过与各部门深层次沟通 ， 协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善 ， 并持之以恒地监督贯彻和运行 。
具体实施时间
1、20____年1月~__月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通 ， 协助各部门制定绩效考核方案 ， 最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统 。
2、主要工作内容：
根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足 ， 对现行制度、相关使用表单进行修改 ， 考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改 ， 保证绩效考核工作的良性运行 。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作 。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系 。
八、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动 ， 是保持我司人员系统更替重要方式 。
流动率过小 ， 会使公司得不到新鲜的血液 ， 影响公司的活力 。但是过度的流动 ， 尤其是向外流动 ， 对企业来说是很大损失 。
2、具体实施内容为有效控制人员流动 。
对人员招聘工作进行进一步规范管理 。
严格审查预聘人员的资历 ， 人事部还要及时地掌握员工思想动态 ， 做好员工思想工作 ， 有效预防员工的不正常流动 。并做好离职调查 。
九、加强公司日常工作及后勤管理
1、员工：
《员工手册》初稿已完成 ， 员工队伍正在建立中 ， 计划在下年度十__月份整顿完毕 。
2、宿舍：
卫生和纪律的制度制订出台 ， 公司人员要支持与配合 ， 坚持执行 。
3、食堂：
相关食堂管理制度出台 ， 尽力提高饭菜卫生、质量 。根据就餐人数 ， 定出一个标准 ， 决定伙食费用的多少 。同时根据厨房所用原料的市场行情 ， 灵活调整 。
4、规范清洁工工作职责 ， 使厂区各个区域干净、整洁 。
十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少 ， 但是有些却流于形式 ， 原因就是刚性制度没有刚性执行 。
如何做到制度的刚性执行 ， 首先管理者要以身作则常抓不懈 。对政策的执行要始终如一地坚持 ， 工作中要做到有布置有检查 ， 检查工作不能前紧后松 ， 企业要想强化执行力 ， 必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视 ， 凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范 ， 做出表率 。
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