管理处操作层员工的文化素质相对较低 , 理论知识比较薄弱 , 有了专业知识的理论指导 , 更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性 。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质 , 在20____年里 , 计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20____年度员工培训计划方案》 , 该方案于20____年3月01日提交) , 通过上课培训 , 在公司范围内形成主动学习的氛围 , 培养公司员工的学习积极性和主动性 , 以达到提高工作的效率为目的 。
(四)档案管理仍不到位
档案记录公司发展的足迹 , 一个好的档案材料 , 能够便于领导回顾与总结 , 并从中汲取经验和教训 , 但是就本部门而言 , 只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案 , 未能涉足公司整体档案 , 更缺少一些图片、音、像档案 , 可以说这是档案管理的一大缺憾 , 因此20____年这方面的工作需要更规范、全面的管理 , 形成一套全面、规范的档案管理流程 。
(五)企业文化的建设
在20____年仍需给力 , 为了丰裕公司企业文化的内涵 , 应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成 。
公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动 , 进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设 。有目的性地组织员工群体的户外活动 , 员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数 , 也能作为企业文化建设的素材 。员工的群体户外活动在20____年也将形成一套计划性的方案 。
通过对企业文化更深刻的了解 , 能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化 。文化是无形的 , 然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现 , 于是建设好企业文化 , 需要所有鸿泰德人共同经营 。
人事行政年度工作计划优秀模板5
一年来 , 行政部结合工作实际 , 认真履行工作职责 , 加强与其他部门的协调与沟通 , 使行政部基础管理工作基本实现了规范化 , 相关工作达到了优质、高效 , 为公司各项工作的开展创造了良好条件 。同时也有不够完善的地方 , 明年将从以下几个方面改进:
一、加强服务 , 树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务” , 即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务 。一年来 , 我们围绕中心工作 , 在服务工作方面做到了以下三点:
1、变被动为主动 。对公司工作的重点、难点和热点问题 , 力求考虑在前、服务在前 。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作 , 工作有计划 , 落实有措施 , 完成有记录 , 做到了积极主动 。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈 , 当日事当日清 。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位;
2、在工作计划中 , 每月都突出__个“重点”工作 。做到工作有重点有创新 , 改变行政部工作等待领导来安排的习惯;
3、在创新与工作作风上有所突破 。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新 , 适应公司发展的需要 , 做到工作有新举措 , 推动行政部工作不断上水平、上台阶 。切实转变行政部服务作风 , 提高办事效率 , 增强服务意识和奉献精神 。
二、加强学习 , 形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转 , 就必须为切实履行好自身职责及时“充电” , 做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学 , 不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识 。一年来 , 我部从加强自身学习入手 , 认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容 , 切实加强了理论、业务学习的自觉性 , 形成了良好的学习氛围 。
三、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作:
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