创业导向的维度不包括创业导向的维度不包括哪些内容？( 二 ) _生活百科

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竞争分析4要点
首先说，2020年左右，中国有50%以上的企业将面临同质化竞争，要破产或倒闭。换言之，你怎样才能避免不和其他的企业做同质化竞争？同质化竞争带来的灾害是什么？就是打价格战。
你打广告，我也打，你降价，我也降，最后大家赚的钱都少了，没有钱去购买好的设备，邀请好的员工，结果质量差了、服务差了，这时候赚钱就更少了，然后环境、大自然都会随之而来被破坏。那最好的是什么？就是找出你自己的核心优势，去做别人没有做过的事情。
第一，竞争的优先级，你要知道自己的直接竞争对手、间接竞争对手，并做详细的一个梳理。
第二，什么叫做“站在未来看现在？”这里面有个点：现在大家都说重度垂直，其实重度垂直也有陷阱，要严谨对待。
不要看你现在的竞争对手是谁，而要看过两个弯、三个弯之后的竞争对手是谁。
第三，如果你已经没有先发优势，你已经不是第一了，那你怎么干掉第一呢？这里是个关键！
需要找到领先者的致命弱点。那什么才是领先者的致命弱点？绝对不是他的产品不够好、设计不够好看、资源不够多，而是他没有满足用户的核心需求。

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举个例子，迅雷。当年也有很多下载器，网易快车、电驴等，为什么迅雷能够脱颖而出？因为他解决了一个情色的问题，只有在迅雷上能下载a片，在其他的下载器上面搜索不到种子。
他布的什局？他之前把搜狗搜索直接收购了。大家不要避讳谈情色的问题，人有5个bug（情色、偷窥、懒惰、虚荣、攀比），那也就是说所有好的商业、所有好的产品，他的热启动都是从这5个开始做的。比如说现在的直播平台，如果没有那么多网红、那么多美女，你们会愿意看吗？比如当年的微信，如果没有摇一摇、附近的人，当年微信就死掉了。
第四，表格法。这说的就是，你要去研究竞争对手，从这几个维度去研究。一是他的融资情况；二是核心团队、CEO、他的出身背景；三是他的商业模式、核心竞争壁垒。如果不研究透你的竞争对手，你就不知道从哪个软肋去戳透他。
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营销推广人员
这一部分有两点：
一是，CEO非常重要。未来的时代叫“媒体+”的时代，也就是说以后每一家公司都会有个人格属性的人，这个人最好是CEO，他是有血有肉的，他可以代表这家公司，他是非常有话语权的。要是一个公司没有这样的人出来的时候，最好塑造出一个这样的人，因为这会对你们公司PR的成本减少到极致；
二是，酒香也怕巷子深。千万不要认为你的产品非常好、服务非常好，就能口碑传播到全世界人都知道，还是要没事写写文章，在一些媒体平台上，这才能看出来你的笔感有多深，你这个CEO思考有多深。

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上图，互联网传播的双漏斗，这几个阶段说的是：从你产品出现，到让人喜欢，再做线下传播，再让人知道。从头到尾你做的都是社群，也就是线下社群所提供的一个功能。
未来的公司，无社群不公司。每一家公司都会有精准、对使用产品的这一波用户做线上和线下的维护。社群包括五点属性：线上线下相结合、有边界、有学习的属性、懂传播、可交易的。当你满足了这五点，你这家用户是有潜力的，因为你的第一波用户是从这里来的，这就是我们所说的商业模式中的用户模式。

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那么，做PR针对不同的人怎么做？你的产品无非面对两类人，一是面对你的客户，你要让大众怎么看，也就是给大众说“色香味样样俱全”；另一方面是要拿投资，也就是跟投资人说，跟他们说的是你的商业模式、竞争壁垒、核心团队、资源优势，再说竞争对手的问题有哪些。
在融资之前一定要大力的做PR，融资前做PR能获得溢价，当你的项目声音过大，投资过高，投资人就不好再跟你压价了。
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核心团队重中之重
这里说一下找合伙人，比较靠谱的是从三个途径来找：你的同事、同学、合作伙伴，最靠谱的是同学和合作伙伴。
同学，朝夕相处，时间长了；合作伙伴，你知道他的品性、人格和办事效率，千万不要找个咖啡厅喝个咖啡，聊的比较好就开公司了，这样的话肯定是不会投的。