从全球500强的发展 历史 看 ， 不同的企业在不同的时期都得益于资本的助力 ， 真正的大企业是买大的而不是做大的 。
农机行业也一样 ， 真正的大企业一定是有实业和资本力量双驱动的 ， 约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯、久保田、洋马、一拖东方红都是上市公司 ， 大疆之所以能实现快速发展 ， 背后也离不开几十家投资机构的十几亿元的资金支持 。
JP摩根通过收购卡内基钢铁公司 ， 吞并785家中小型钢铁企业 ， 结束了美国钢铁行业长期混战的局面 ， 成就了著名的美国钢铁公司 ， 资产达到15亿美元 ， 是世界上第一家资产超过10亿美元的公司 ， 控制美国钢产量的70％；杜兰特通过推动200多家 汽车 企业合并成通用 汽车 ， 结束了美国市场上上百家 汽车 企业混战的 历史 ， 达成与福特共掌 汽车 产业秩序 。
产业史名言：哥伦布发现了新大陆 ， 但 ， 是JP摩根重组了新大陆！国内农机行业期盼中国式的JP摩根、洛克菲勒、杜兰特 。
目前国内农机行业正处于暗黑状态 ， 每个细分品类都有几十家甚至上千家竞争性品牌 ， 近万家农机企业产值加起来还不到约翰迪尔的三分之二 ， 无序竞争的环境必然导致行业的无序和长期的内耗 ， 最终将延缓中国农机产业的发展速度 ， 让民族农机产业赶超的梦想化为泡影 。
适度地集中和有序的竞争才能保证行业正常的利润和保护企业在技术、研发、管理、投资等的积极性 ， 国内农机企业需要积极拥抱资本 ， 通过独立上市、引进资本等形式来得到资本的支持 ， 学习美国爱科公司通过开展大范围高密度的产业并购 ， 消灭竞争对手、推动行业洗牌 ， 企业成为行业第一 ， 最终成就强大的企业和产业帝国 。
结语：市场经销的本质是竞争 ， 是力争上游 ， 在竞争的大环境下 ， 不当鸡头也难做凤尾 ， 国内农机行业将会快速完成长尾整合而进入“强者恒强”的有序竞争阶段 ， 在行业整合过程中 ， 企业的死亡率可能高达90%-99.9% ， 企业要改变命运 ， 就要在行业最终格局到来之前率先为自己抢到一席之地 ， 并获得进入下一轮产业周期的“通行证” ， 建议国内农机企业学习潍柴动力“不争第一就是混”的文化理念 ， “一天当两天半用” ， 用时间来换空间 ， 成为第一就是最大的护身符 ， 从古到今 ， 能成为第一的如果不是自己犯错就很难被淘汰掉 。
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