【如何管理那些「没有事业心」的员工？】在一个企业里 ， 不可能每个人都优秀 。大部分员工既不是让你骄傲的得力干将 ， 也不是让你头疼的“问题户” 。其实他们的水平相差不大 ， 数量确实是公司里最大的 。管理者不应该忽视这些人的作用 。部门也是如此 ， 中等级别、水平和能力相近的员工构成了部门的主体 。忽视他们的重要性 ， 不能很好地管理这些众多的“中产”阶层 ， 对管理者来说肯定不是成功的 。
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管理平庸的员工 ， 就是为了提升他们 。那我们该如何帮助改善呢？管理者可以从以下几个方面入手 。
因为他们是公司和部门里最不引人注目的群体 ， 他们心里会有一点自卑或者委屈 。自卑极大地限制了自己的能力 ， 除了少数“顶尖”的成就 。这和体育比赛差不多 。如果看到对方有优势 ， 你会心慌气馁 ， 肯定打不出水平 。越比越亏；如果能坚定信心 ， 重整旗鼓 ， 全力以赴 ， 努力拼搏 ， 不仅能扭转败局 ， 还能压倒对方 ， 化败为胜 。所以管理者要和这样的人亲近 ， 和他们交谈 ， 列举他们的优点或成就 ， 证明他们并不比别人差多少 ， 也能做得更好 ， 这样才能和别人恢复意识形态 ， 从而激发他们的上进心和自信心 。
因为这样的员工对自己缺乏信心 ， 所以管理者也要准备花更多的精力和他们一起工作 。给这些人分配工作 ， 要更明确具体 ， 不仅要交任务 ， 还要交方式方法 。管理者在完成任务的过程中 ， 要加强引导 ， 帮助他们克服困难 ， 排除障碍 ， 让他们不断增加经验 ， 满怀信心地发挥自己的才能 。但需要指出的是 ， 管理者不可能一辈子都用手教 ， 必须努力提高自己的能力 。也就是说 ， 帮助能力低的人 ， 最好的办法不是“喂”他们 ， 而是想办法让他们多思考 ， “自己飞” 。
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每个人都很重视自己的面子 ， 尤其是那些平庸低下到已经有自卑感的员工 。他们对伤害自己自尊的言行更敏感 ， 自尊心更强 。所以作为管理者 ， 在对这类员工的日常管理中要特别注意自己的言行 ， 不要损害他们的自信心 。比如分配工作时 ， 不仅要考虑如何让他们完成任务 ， 还要采取能让他们脸上发光的激励措施 。当你需要批评的时候 ， 不要伤害他们的感情和人格 ， 羞辱人 ， 这样很容易让他们产生敌意 ， 或者从此自暴自弃 。
虽然大多数员工不能成为优秀的人才 ， 但每个人都有发展自己的希望 ， 每个人都值得拥有自我发展的机会 。为他们准备一些个人发展计划 ， 可以让他们觉得公司真的需要他们 ， 愿意长期聘用他们 。如果管理者认为工作过于繁琐 ， 可以将员工分组制定并实施这些计划
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