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【做好这1点「要做到这一点」】祝愉快！
4怎样做好决策?如何有效的做决策？
Hey,你有哪些做的有效的决策经历 ， 又有哪些做的不好的决策经历 ， 你还记得吗
我希望有一个准则 。用系统化 ， 可复制的方式把所有决策做好 ， 同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序 ， 从而让处在同样情况下的任何人做出同样高质量的决策 。
1 ， 要认识到影响做决策的更大威胁是有害的情绪 ， 做决策是一个两部流程（先了解后决定）
了解必须先于决定 。大脑能够储存不同类型的知识 ， 有潜意识 ， 能机械记忆 ， 能养成习惯 。但至关重要的是 ， 你了解到的东西必须真实 ， 丰富的反应现实 。始终提醒自己 ， 至少听一下某种相反的意见 ， 很多人在情绪上不愿意这么做 ， 而这会妨碍他们了解现实 ， 做出更好的决策 。
决策过程分两步：先选择作为决策的基础知识 ， 既包含相关事实（是什么） ， 也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解 。然后根据这些知识确定行动计划（怎么做） ， 这需要你综合权衡直接结果 ， 后续结果 ， 再后续结果 ， 而且做决定时不能只看到短期结果 ， 还要看到长远结果 。
综合分析包括：综合分析眼前的形势 ， 综合分析变化中的形势 ， 高效的分析考虑多个层面 。
2 ， 综合分析眼前的形势
每一天你都会遇到无数事情纷至沓来 。暂且把这些事情称为点 。你要学会却分哪些点重要 ， 哪些不重要 。要学会只保留自己需要的 ， 而不是收拾零零碎碎的看法和观点 。
a 你能做的最重要的决定之一是决定问谁 ， 无论你想理解什么 ， 找到负责这方面的人 ， 问他们 ， 请教不了解的人还不如不问 。
b不要听什么信什么 ， 学会区分观点和事实 。
c所有东西都是放在眼前看更大 ， 正在发生的事情似乎都很大 ， 回头来看则不然 。
d不要夸大新东西的好处
e不要过度分析细节
3 ， 综合分析变化中的形势
a始终记得改善事物的速度和水平 ， 以及两者的关系
b不必过于精细 。
理解差不多这个概念 ， 使用粗略估计法 。因为我们的教育系统过于注重精确 ， 所以擅长粗略估计这个技能的价值常被低估 。这会影响概念化思考 。例如 ， 被要求计算38*12的时候 ， 大部分人不会简单的估算结果 。为了做出有效的决策 ， 你需要在差不多这个层面理解大多数事情 。
当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时 ， 那它大致是对的 。
c谨记80/20法则 ， 并明白关键的20%是什么
80/20法则指的是你从20%的信息和努力中得到80%的价值 。同样 ， 你可能需要花费80%的努力来获得20%的价值 。
d不要做完美主义者
做一个决定时 ， 通常要考虑5-10个需要考虑的重要因素 。重要的是深入了解这些因素 ， 而过了一定的临界点后 ， 即使研究重要因素 ， 所产生的边际收益也是有限的 。
4 ， 高效的综合考虑各个层次
我们总是从不同层次看事物 ， 并在各个层次间转化 。例如 ， 你也许每天都在两个层次间转换 。一个是你的价值观 ， 一个是你为实现价值观做的事情 。
a 用基线以上和基线以下来确定谈话位于哪一层
基线以上关注谈话要点 ， 基线以下关注谈话分点 。当一段分析混乱 ， 令人迷惑时 ， 通常是因为谈话者陷于基线以下的细节中 ， 而没有重新把细节和要点联系起来 。
b谨记 ， 决策需要在合理的层次做出 ， 但也应该在各层次之间保持一致
为了做好这一点 ， 你需要谨记任何问题都存在很多层面；针对一个问题 ， 你要明白你分析的是哪个层次；有意识的在不同层次之间转换 ， 而不是把问题视为一堆没有内在区别 ， 可以随意考察的事实 。这点有点像爵士乐 。
5 ， 综合分析现实 ， 理解如何行动的更好工具是逻辑 ， 理性和常识
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