浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

做好这1点「要做到这一点」

生活百科

很多朋友对于做好这1点和要做到这一点不太懂 ， 今天就由小编来为大家分享 ， 希望可以帮助到大家 ， 下面一起来看看吧！
1如何做好一个负责人转载以下资料供参考
如何做好管理者
一、 过硬的***能力基层管理者即是管理者 ， 同时又肩负了具体的工作和事务 ， 所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提 。同时 ， 企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的 ， 所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量 。
1、 具备相适应的***、技能、理论知识 。
2、 熟悉自己***范围的工作内容、程序、 *** 、技巧、熟练运用本***工具的才能 。
3、 业务精通 ， 科学决策、组织、协调沟通能力 。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重 ， 坚持真理 ， 实事求是 。
2、 具有宽阔的胸怀 。
3、 具有公正用权意识 。
4、 具有求真务实作风 。
5、 具有理智的感情 。优良的品德是走好人生道路的必要条件 ， 也是带班管理的资本 。优良的品德 ， 是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀 ， 正派的作风 ， 表里如一的形象方面的总和 。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高 ， 员工文化水平普遍较高 ， 同时新技术、新设备 ， 不断涌现 ， 办公手段日益现代化 。管理文化素质更要提高 ， 必须具有较强的观察能力、思维能力 ， 应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力 ， 总结汇报能力以创新能力等 。这些能力的提高 ， 都需要丰富的文化知识作基础 。
1、 有一定的文化政治理论知识 。
2、 精通本职的***知识 。
3、 有广博的相关学科知识 。
四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心 ， 是干好一切工作的首要条件 ， 也是做好一名合格的管理者的重要思想基础 。有了这一点 ， 就会努力学习 ， 提高各方面的本领 ， 就会严格要求自己 ， 处处以身作则 ， 就会尽职尽责地工作 。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用 。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想 。
2、 有以公司为家 ， 一心扑到工作上的职责意识 。
3、 有严肃认真的态度 ， 一丝不苟的态度 。
4、 有埋头苦干 ， 奋力拼搏的工作精神 。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题 ， 历来是管理工作的一个根本问题 。以正确的态度对待员工 ， 做到“以情带班 ， 以理服人” 。是新时期管理工作的一个本性问题 。对员工的态度与感情是密切联系在一起的 ， 端正态度是产生感情的前提和基础 ， 深厚的感情是态度端正的具体体现 。做好“管教”工作 ， 必须具有以下几种“心”:
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工 。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人” ， 尊重是赢得真诚的前提 。尽管在组织中 ， 每个员工的身世背景 ， 家庭可能各有不同 ， 但是以平等的心对待每个员工 ， 才能谋求一个融洽的氛围 ， 让员工从心里愿意和你共事 ， 愿意为你排忧解难 ， 共谋发展 。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工 ， 因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚 。关心才能显示出自己的仁爱之心 。
3、 体恤的心：既然有了关心 ， 就应该在他们出现个人问题时 ， 体恤他们同时 ， 学会换位思考 ， 所谓“己所不欲勿施于人” 。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候 ， 你就可以激励他 。作为管理者 ， 就要不断用赏识的眼光对待员工 ， 不断地在工作中表达自己的赏识 ， 使员工受到鼓舞和激励 ， 尤其是在员工做得优秀的时候 。管理者不能默认员工的表现 ， 一味地让员工猜测自己的态度 ， 默认和猜测都将导致沟通的障碍 ， 使员工对管理者丧失信心 。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价 ， 让员工从你的表情和语言中感受你的真诚 ， 激励员工的士气 。

推荐阅读


上一篇：抄手和馄饨的区别是什么 馄饨抄手有什么区别?

下一篇：壬申月是什么意思 壬子月是什么月?