当时“买多多”在拼多多APP的“十亿补贴”一栏上面 。9月，黄征亲自坐镇南昌视察买菜业务，负责买菜的阿布直接向黄征汇报，可见黄征对卖菜的重视程度 。
让我们看看阿里和JD.COM 。阿里只是第十届青团的投资人 。马云因为炮轰和监督而失声，张勇也没有卖菜的经验 。刘最近才意识到，如果他不这样做，将有一个大问题，所以他亲自带领团队进入菜市场 。
卖菜，拼多多的强项
大家都出来卖了 。品多多为什么要赢？
首先，卖菜不是简单的社区团购游戏 。
卖菜生意是一个系统工程 。是前置仓、品牌站点、社区站点的混合业态 。一端与农产品上游相连，另一端与社区服务相连 。
做这件事需要足够的分量和AllIn的勇气 。电商第二名拼多多的规模就不用说了，还没有被取代 。让我们来看看黄征亲自指挥的情况 。什么不是全部？
拼多多自从被捅出来之后，一直是电商领域的领军人物 。这次卖菜的也是领导 。在它的影响下，朋友和商人跑进市场 。
拼多多一直被模仿，从未被超越，同样适用于卖菜 。
其次，卖菜是拼多多的专长，有天然优势 。
拼多多是为农业而生的 。我们知道，黄征用他的感情创造了一个好产品，因为他看到了一幅“一块农产品因为卖不出去而烂在地里”的画 。
没想到，一个善举成就了一个伟大的企业 。在帮助农产品找到出路的同时，他发现农村也需要像城市一样有高品质的生活 。农产品在上涨的同时，作为工业品也在下跌 。
品多多一进入农业，就深似海 。这五年，好不容易把自己打造成“扶贫攻坚”的先锋，也顺势扛起了新电商的大旗 。
今年7月13日，黄征作为唯一的民营企业家代表，出席了总理座谈会，还出现在当天的新闻联播上 。解读为拼多多得到了高层的认可 。
买菜多不是生鲜电商，更不是社区团购 。这是一种新的商业模式，取决于黄征如何定义它 。
黄征曾经说过，商家可以薄利多销，只有一个SKU能活下来 。
原理是夏天有1000人想冬天买羽绒服 。他们一起向制造商写了一份联合订单，并愿意按去年的价格支付10%的定金 。在这种情况下，工厂愿意给他们30%的折扣，因为工厂从订单中获得了一定的需求，工厂可以把这种确定性卖给上游和配套厂商，换取工厂成本的进一步降低 。
基于这样的逻辑，拼多多创造了很多爆款 。一个SKU通过了，无数的SKU出来了 。这套玩法也适合多买菜 。如果一个SKU能养活一个村子，那就太好了 。
拼多多的基本价值观是本分，不是“改变世界”或者“做天下所有难做的生意”，而是让6亿人月入2000元甚至更多 。
【拼多多市值约4个百度，稳居第二，股价大涨背后，它才是“罪魁祸首”】——END——
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