美宜佳+华润雪花啤酒,新零售模式“进化”?( 三 )


社交营销是品牌接触消费者的一种强有力的方式 。比如华润雪花啤酒 , 之前在美宜佳邀请了大量网络名人、KOL、小红书的专家到店打卡 , 利用私域流量的传播能力影响更多用户 , 实现业绩的变现 。
店铺促进消费者成为线上会员 , 会员可以进一步在线消费或接收活动信息 , 然后到店铺消费等 。 , 形成消费环节的闭环 。
重点四:风景+体验 , 可以提高流量和消费粘性 。
消费升级下 , 线下开始从简单的交易场景向体验场景转型 。以我们便利店为例 。现在 , 无论是国内还是日本的便利店品牌 , 都更加注重消费者的停留时长和复购率 。场景升级成为重要一环 。
华润雪花啤酒为美宜佳量身打造的独特IP——小青吧 。我们有几个好处 , 一个是独特的IP , 吸引年轻消费者;2.能有效延长消费者的消费时间 , 带动其他商品的销售 , 提高单个消费者的单价;3是产品品牌和渠道品牌影响力的双重提升 。
我们了解到 , 美宜佳还针对年轻消费群体进行跨界营销探索 , 不断结合场景体验 。比如精准圈定消费群体 , 以汉服、国风为主题 , 将中国传统文化与便利店场景相结合等 。 , 吸引消费者进店打卡 。
综上所述 , 到店+到家 , 直播电商 , 社交营销 , 场景+体验 , 是美宜佳+华润雪花啤酒新零售模式中2C的四大关键 , 基于供应链、产品、运营、数字化 。
"长期思考
美宜佳+华润雪花啤酒作为品牌商与零售商合作的新零售标杆 , 将推动快消品行业的更多合作与变革 。
我们认为C2B一定是最终的战场 , 这取决于品牌所有者和零售商的数字渗透 。消费者喜欢什么时候 , 在什么场合 , 喝什么牌子的啤酒 , 需要快递等等 。品牌商和零售商通过实时洞察 , 实现千店千人的近场零售 。
美宜佳和华润雪花啤酒要在最后布局 。
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