2 。数据平台:美团上市前做的分析 。无论是成熟业务的实现和新业务的快速增长，还是新业务的推广，美团都要搭建一个完整的数据服务平台，这显然需要大量的算法工程师和技术人员 。
3 。商业服务:无论是“快驴”的B2B平台，还是商家的金融服务、营销服务，都需要更多的技术投入 。
4 。用户体验的提升:无论是“桌面大战”还是从高频切换到低频，都需要从技术方面继续提升用户体验，避免补贴恶性竞争造成的用户流失 。
一年半过去了，美团长期投资形成的平台效应已经显现出“马太效应” 。原来看似强大的直接竞争对手的市场份额非但没有达到预期的50%，反而下降到了30%以下 。
除了这四个方面，美团还将继续在仓储管理和技术自营模式、自营供应链管理方面投入更多 。
美团要形成的“双模式驱动”的平台效应，还是建立在基础设施能力的长期建设和永远投资未来的决心上 。
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