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亚马逊新卖家——如何迈出第一步？不是选拔，不是研究，而是改变思维 。卖家首先要把思维转换成跨境电商思维，才能更好的适应市场，快速突破 。
卖家来自世界各地，区域市场更要关注
在亚马逊，企业可以拥有来自世界各地的客户，但想要全部装进自己的口袋，显然是不理智的 。在操作的过程中，还有很多本土化的元素需要考虑 。有必要区别对待每个市场，并注意区分区域特征 。一旦确定了目标市场的优先顺序，以及哪些市场需要优化，我们就应该重点考察那些最能影响购买行为的市场的各个方面 。
跨境销售和国内销售不一样 。如果不能为购物者创造本地化的购买环境和可靠的体验，跨境电商肯定会遭遇转化率极低的问题，甚至更糟糕的是，可能长期无法立足 。如果不考虑当地市场的语言、文化、行为偏好、需求甚至当地特色，就可能导致创业失败 。
大类竞争激烈，小类更容易突破
亚马逊卖家也要研究产品的品类，品类的选择很重要 。如果亚马逊卖家研究商品的类别，会发现往往类别很小的商品，即使评价很低也能排在第一页 。因为竞争的稀缺 。而产品的大类，真的是从拼榜到站内外引流，无所不包 。所以亚马逊卖家要想短时间内排名靠前，就选择小类目 。
按品类选择产品时，可以先在亿数通进行市场调研，选择市场需求量比较大的品类 。同样，上面的分析也是在二级品类下进行的，看看哪个品类的销量最好 。在筛选二级品类时，要注意以下几点:
1 。平均销售单价低的品类不选，利润太低 。
2 。中小卖家不选择竞争激烈的品类不好 。
3 。不考虑大品牌垄断的范畴 。
4 。不考虑没有市场容量的类别
中小卖家通过这种方式反复筛选各个品类的数据，可以发现市场的爆点在哪里，不至于一开始就选错方向 。
人才重要，数据也重要
很多新手卖家或者工厂转型的卖家在运营的过程中会雇人操作，凭借亚马逊贸易商的经验进行挑选、备货、推广、上架 。但是现在行业发展已经比较慢了，精细化运营走到了台前 。无论是老板还是运营，都必须熟悉亚马逊运营的专业知识，至少对行业市场的相关数据有个大概的了解，避免当甩手掌柜 。
【亚马逊新卖家需要考虑什么？要具备哪些思维？】在这个信息化的大数据时代，最有价值的就是谁能掌握更精准的信息，然后将这些数据信息整合到实际运营中，成为资本 。一个合格的销售人员需要获取更多的产品数据信息和竞争对手分析，才能在竞争中占据优势 。
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