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objective英语 objective是什么意思( 二 )

生活百科


一般而言，公司的创始人们都身兼数职，难以腾出精力做重要的事情，这时候就需要搭建业务体系 。我认为，只要你的公司人员超过100人，就要开始建立公司的愿景、使命和价值观；只要超过40个人，就要考虑将某些部分体系化运转 。
然而创业公司业务体系搭建通常有4大痛点：
第一，体系不完善，你可能有目标，但是没有拆解，或策略没有让下面每个人达成共识，或组织的激励没有配套上，后来发现各个环节出现一些断层；
第二，无规范指引，只在有需要时才去摸索，花费大量时间；
第三，人员水平不一，每个人对战略的理解不一样，有些人甚至连方向的指引都出错；
第四，过程不可控，每个人都不知道其他人在做什么，配合起来十分困难，而且缺乏时间沟通 。
OGSM图表参考
德鲁克说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’” 。种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在，搭建业务体系做年度规划最好的时间，也是现在 。而且，越复杂、越困难的项目，就越需要清晰、简明的计划，OGSM就是最简洁高效的方法之一 。
【制定OGSM的要点】
1、你的基本目的是保证上级的目标的实现，当然还可以有自己认为重要的；
2、你的G应是你O的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，G和O之间应有必要性和必定性的关系；
3、制定S时，我们往往会把有利于G实现的举措一五一十地搬出来，这是不对的——因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成G的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是重点一些，放弃一些；
4、你的S和G之间，同样应具备必然性和必要性的关系；
5、最后扪心问问自己，这样做一定可以实现目的吗？可行吗？6、 Measurement：就是什么人在什么时间达成了什么结果 。M的目的在于通过定期考量，及时检讨和调整 。
【OGSM的特点】
OGSM上下逻辑很强，左右拉通也很强 。它从上往下层层传递，上一层的策略、衡量是下一级的目的、目标 。公司层级的策略、衡量分别是定性和定量的，假如我是部门层级，我的目的和目标也是定性和定量的，我直接就把它承接下来了 。
比如，上一层有5个策略，其中有2个是跟我业务部相关的，我们如何确保它承接 。凡是跟我相关和主导的，我就把上一级策略、衡量要求我做的事情，一字不漏抄下来，这样就不会发生偏差和漏洞 。抄下来之后，我5条策略有2条是抄老板的，有3条是我自己要写的 。同时我永远能够辅导下面的人，能确保他将我的策略衡量变成他的目的目标，也不会遗漏 。
再接下来就是因果关系的环环相扣，它每一块都是一环接一环，后一项都是对准前一项拆出来的 。如果你的策略到位的话，你的目的一定能达成，你的衡量到位的话，你的目标一定能够达成，在设计的时候，要设计成它们是充分的关系，后面做到了前面就能够做到 。然后，后面的行动计划又是策略的一个分解，变成各个步骤，上下就不会漏，左右就会拉通 。
还有一个，就是它以策略为主，重要是如何做 。我的目的目标把老板的策略衡量抄下来了，但是我还要花80%的时间想我怎么才能够做得到 。
然后我反过来跟老板说我要做这些事情，这里面有个思维方式的改变，叫推导 。根据老板给我的一些期望，我推导出来应该做什么事情，反过来积极主动的跟老板去进行汇报，所以我的关键点是在于告诉老板怎么做才能做到 。
OGSM还非常容易操作，不需要进系统，用Excel、Word或PPT都可以，甚至拿一张纸出来画七八个格子也行 。但是这张纸为什么这么重要，每个人每个事情都应该有OGSM一页纸，因为这是一个思路 。
OGSM一页纸是大家彼此的一个承诺，它把你脑子里面的一个具体形象变成我自己的一个画面感或构想，所以大家就能够对齐，容易达成共识 。
它的高弹性又在哪里？
它其实可以随时进行调整，一聊发现策略是不是要改一下，具体行动是不是要改一下，聊聊就大概知道怎么做了 。
【OGSM解析】
OGSM如何让公司形成一个有机运转的整体机制？因为它简洁清晰，就一页纸，所以它用来向下传递、跨部门沟通非常好用 。
OGSM用三大模块就能够串起整个公司运作，第一是规划，第二是执行，第三是跟踪 。
规划就是各个层级都有自己的OGSM；执行就是具体计划，分步骤分要素进行，公司有主计划，部门有行动计划，个人有具体计划；最后用公司记分卡、部门记分卡、个人绩效跟踪，就串成了一个有机联动的整体 。

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