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每到年关?，相信许多公司的管理层都要规划经营周期内的工作目标，以及设定实现这个目标的措施 。此时一部分管理者或老板正在拍脑袋或?苦于没有一个实用?的?目标?管理工具而?苦恼? 。因为?目标?也是?需要被?管理?的 。当人们为了一个目标去努力时，就必须仔细评估手段是否合理、效率高低、是否有助于目标的实现 。如果手段和目标相违背，或者有其他更好的手段，那现有的做法就必须改变 。应该承认，相当长的时期，很多的中小企业习惯于一种自然式的增长 。借力于市场机会点的驱动，使得企业的管理呈粗放状态，而互联网下的企业转型变革，不但要求产品服务快速反应，更要求做到专注、极致，那么折射到管理上也应该是更加“专业” 。否则，即便你看到了机会，也会让机会溜走 。投机、拍脑袋、凭感觉冲锋的日子离您越来越远了，改变是唯一出路！
【OGSM到底是什么】
OGSM方法是由德鲁克提出的目标管理理念中演变而来的 。许多欧美、日本的顶级公司差不多半个世纪以来都一直在用OGSM 。最早用的是日本的一些汽车公司，像丰田之类，因为汽车生产环节太多，时间不一样，OGSM能有效拉通需要配合的环节 。后来更多的公司包括宝洁、可口可乐和玛氏等世界500强企业，发现OGSM太好用了，便一直沿用至今 。
【objective英语 objective是什么意思】OGSM又叫“一页计划书”，是一页拉通战略到落地的一个关键工具 。它是战略规划和执行管理的工具，但它更是一个对齐认知的沟通工具 。它非常简单，由4个英文单词的首字母组成 。
第一、目的（Objective）要有对目的理解的能力，如果我们目的就是三年之内，公司要IPO，要成为中国服装领导品牌，我们的目的还有企业宗旨，如“客户至上、推动创新”，这句话怎么来理解，这意味着，在讲一体化中一定要先分析消费者得到了什么，相关的合作者得到了什么，最后才是我们得到了什么 。这也很契合当前社会已经由IT走向DT时代的背景 。
第二、目标（Goal）我们的使命、愿景与理念，必须化解为目标，要保证目标是可以衡量的，可以被检验的，同时可以用信息和图表去表达的，而且是一直被跟踪的，这就是目标的部分 。如：2020年销售额达到5亿元,门店数量要在千家以上，年增长率要超过30%，品牌附加值达到中国领先企业水平，各项体系要完善，通过某些认证等，制定目标应遵循SMART原则 。
第三、策略（Strategy） 从目的变成目标之后，就要有策略，它是达成目标最重要的选择 。它基本落在两个地方，一是业务策略，二是组织策略 。策略需要回答，业务如何去做，组织上如何安排资源 。策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择 。通常限定在5个或更少 。
第四、衡量标准（Measure）有了策略就必须要有量化和检验的标准，就好比说我们是好人，这是策略，那么就要有检验标准，比如每天做一件好事就是标准 。类似于所说的考核 。企业关心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；没有衡量就没有管理 。
需要注意是：链接四个字母的还有一个单词（Tactics）行动方案，如果没有行动就没有办法真正实现目标 。所以要有能力去设计行动，包括具体的活动，完成这个活动所具有的竞争优势，负责人，用什么时间去完成，每个月安排检查等 。
【OGMS的作用】
当问及一个人明年的计划的时候，他往往会自以为胸有成竹；当你要求他按照OGSM的模式描述他的计划时，他可能感觉很难，或者看上去混沌不清 。为什么？是他不善于文字表达？抑或他不善于使用OGSM？
不！说明他根本没有清晰系统的想法 。他可能还没有精确地分析问题，没有看到核心问题的所在，所以他根本没有清晰的目的及目标，也没有达到这些目标的时间；或许也不能清晰的知道在有限的资源下，到底该重点什么、该放弃什么——这就是OGSM的作用 。
OGSM在你制定年度计划时，强迫你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，它将强迫你启动智慧 。不排除你未来的策略你会作很大的调整，但如果你难以完成它，那一定是你的思考没有到位 。它看起来是一种形式，实际上它不是，你试试看！那这一方法究竟对我们有何借鉴之处？复杂的计划真的能用一张纸说清楚吗？在运用OGSM的过程中我们又该注意些什么呢？
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