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用swot，用swot *** 分析自己的企业构思？

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大家好 ， 关于用swot很多朋友都还不太明白 ， 不知道是什么意思 ， 那么今天我就来为大家分享一下关于用swot *** 分析自己的企业构思的相关知识 ， 文章篇幅可能较长 ， 还望大家耐心阅读 ， 希望本篇文章对各位有所帮助！
1SWOT是什么？怎么用？1、SWOT即SWOT分析法 ， 是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁 ， 从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析 ***。
2、用法：
（1）分析环境因素
运用各种调查研究 ***  ， 分析出公司所处的各种环境因素 ， 即外部环境因素和内部能力因素 。外部环境因素包括机会因素和威胁因素 ， 它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素 ， 属于客观因素 ， 内部环境因素包括优势因素和弱点因素 ， 它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素 ， 属主动因素 ， 在调查分析这些因素时 ， 不仅要考虑到历史与现状 ， 而且更要考虑未来发展问题 。
优势 ， 是组织机构的内部因素 ， 具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等 。
①劣势 ， 也是组织机构的内部因素 ， 具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后； *** ；经营不善；产品积压；竞争力差等 。
②机会 ， 是组织机构的外部因素 ， 具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等 。
③威胁 ， 也是组织机构的外部因素 ， 具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等 。
SWOT *** 的优点在于考虑问题全面 ， 是一种系统思维 ， 而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起 ， 条理清楚 ， 便于检验 。
（2）构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式 ， 构造SWOT矩阵 。在此过程中 ， 将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来 ， 而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面 。
（3）制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后 ， 便可以制定出相应的行动计划 。制定计划的基本思路是：发挥优势因素 ， 克服弱点因素 ， 利用机会因素 ， 化解威胁因素；考虑过去 ， 立足当前 ， 着眼未来 。运用系统分析的综合分析 ***  ， 将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合 ， 得出一系列公司未来发展的可选择对策 。

用swot，用swot *** 分析自己的企业构思？

文章插图
2swot分析法是什么？怎么用swot分析法？SWOT分析是对组织及其环境进行审计的工具 。很多这是计划的之一阶段 ， 有助于市场营销人员关注关键问题 。SWOT代表strengths, weaknesses, opportunities, and threats. 优势和劣势是内部因素 。机会和威胁是外部因素 。优势是一个积极的内在因素 。弱势是一个消极的内在因素 。机会是一个积极的外部因素 。威胁是一个消极的外部因素 。
SWOT分析
同学们应该把公司的弱点变成优势 ， 把威胁变成机会 。最后 ， SWOT将为管理者提供与外部机会相匹配的内部优势的选择 。其结果应该是增加客户的“价值”——这有望提高公司的竞争优势 。
致远教育分析的主要目的必须是为产品和服务增加价值 ， 这样才能招募新的客户 ， 留住忠诚的客户 ， 并在长期内将产品和服务延伸到客户群体 。如果成功实施 ， 就可以增加投资回报(ROI) 。
SWOT分析的规则
对你的组织的优点和缺点要现实 。
它应该区分您的组织今天在哪里 ， 以及将来可能在哪里 。
它应该总是具体的 。避免灰色地带 。
总是在你的竞争中应用工具 ， 例如比你的竞争对手更好或更差 。
保持你的审计简短 。避免复杂性和过度分析
它是主观的 。
一旦你的SWOT分析确定了关键问题 ， 后面就会影响到你的营销目标 。该工具可与其他工具一起用于审计和分析 ， 例如PEST分析和波特的五力分析 。致远教育发现SWOT是一个非常受市场营销学生欢迎的工具 ， 因为它是快速和容易学习 。在SWOT练习中 ， 只要你准确的列出相关方框中的因素 ， 后面的分析就会很简单 。

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