竞争优势可以是以下几个方面：
1、 技术技能优势
2、 有形资产优势
3、 无形资产优势
4、 人力资源优势
5、 组织体系优势
6、 竞争能力优势
可能导致内部劣势的因素有：
1、 缺乏具有竞争意义的技能技术
2、 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
3、 关键领域里的竞争能力正在丧失
竞争优势是一个企业在商场竞争中超越其竞争对手的能力 ， 当几个企业处于同一市场 ，
并且它们都有能力向同一顾客群体提供相同或者相类似的产品和服务的时候 ， 我们就可以认为这个企业比另外一个企业更具有市场竞争优势 。竞争优势可以指一个企业或其产品有别于甚至高于其竞争对手的任何优越的因素 ， 这些因素主要包括生产的规模、产品的设计、质量、适用性、可靠性、企业形象以及服务质量等等 。其中特别要明确企业究竟在哪一个方面具有绝对优势 ， 只有这样 ， 企业才可以扬长避短、避实击虚 。
影响企业竞争优势的持续时间 ， 主要包括三个基本因素：
1、 这种优势的建立需要多长时间？
2、 竞争对手做出相应的优势需要多长时间？
3、 企业能够获得的优势有多大？
企业的数据分析师们只有理清了这三个问题 ， 才能明确自己在建立和维持这种优势中
所处的地位 。企业的数据分析部门在做优劣势分析师 ， 必须从整个价值链的每个环节上 ， 将企业与竞争对手进行详细的对比数据分析 。如产品是否新颖 ， 制造工艺是否复杂 ， 销售渠道是否畅通 ， 价格是否具有竞争性等 。
【用swot，用swot *** 分析自己的企业构思？】本文到此结束 ， 希望对大家有所帮助 。
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