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用swot，用swot *** 分析自己的企业构思？( 二 )

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答案根据致远教育网站内容发布 ， 原文地址：网页链接
3如何使用SWOT进行企业构想的分析?(20SWOT分析 *** 是一种企业战略分析 ***。即根据企业自身的既定内在条件进行分析 。找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在 。其中 ， S代表strength(优势) 。w代表weakness(弱势) 。0代表opportunity(机会) 。T代表thrent(威胁) 。其中 。SW是内部因素 。0T是外部因素 。按照企业竞争战略的完整概念 ， 战略应是一个企业"能够做的”(即组织的强项和强项)和“可能做的”(即环境的机众和胁)之间的有机组合 。
一．SWOT 的作用
著名的意争战略专家历克尔波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明 。而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程 。注重对公司的资源和能力的分析 。SWOT分析 。在综合了前面两者的基础上 ， 以资源学派学者为代表 。将公司的内部分析(即20世纪80年代中国管理学界权成们所关注的研究取向 ， 以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题 ， 以安德停斯与迈克尔波特为代表)结合起来 ， 形成了自己结构化的平衡系统分析体系 。
与其他的分析 *** 相比较 ， SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征 。就结构化而言 ， 首先在形式上 ， SWOT分析法表现为构造SWOT结构知除 ， 并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义:其次内容上 ， SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析 。另外 ， 早在SWOT诞生之前的20世纪60年代 。就已经有人提出过 SWOT分析中涉及到的内部优势、引点 ， 外部机会、威胁这些变化因素 ， 但只是孤立地对它们加以分析 。SWOT *** 的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析 。使得企业战略计划的制定更加科学全面 。
SWOT *** 自形成以来 ， 广泛应用于企业战略研究与意争分析 。成为战略管理和竞争情报的重要分析工具 。分析直观 ， 使用简单是它的重要优点 。即使没右精确的数据支持和更***化的分析工具 。也可以得出有说服力的结论 。但是 ， 正是这种直观和简单 ， 使得SOT不可避免地带有精度不够的缺陷 。例如SWOT分析采用定性 ***。通过罗列SW0.T的各种表现 ， 形成一种模糊的企业意争执位描述 ， 以此为依据作出的判断 。不免带有一定程度的主观腾断 。所以 ， 在使用SIOT *** 时要注意 *** 的局限性 ， 在罗列作为判断依据的事实时 ， 要尽量真实、客观、精确 ， 并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足 。构造高层定性分析的基础 。
近来 。SWOT分析已广被应用在许多领域上 ， 如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面 。
4如何运用SWOT分析法SWOT分析法即强弱危及综合分析法 ， 也称TOWS分析法、态势分析法、道斯矩阵 。常用于企业制定战略、分析竞争对手等场合 ， 现在也多用于产品分析和评估产品机会 。SWOT是数据分析师必须掌握的一种数据分析 ***。
在SWOT中 ， S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁 。按照企业竞争战略的完整概念 ， 战略应是一个企业“能够做的”和“可能做的” ， 即组织的强项与弱项和环境的机会和威胁之间的有机组合 。
从某种意义上来说 ， SWOT分析 *** 隶属于企业内部分析 ***  ， 这就要求企业的数据分析部门根据企业自身的条件在既定的范围内来进行数据分析 。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明 ， 而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程 ， 注重对公司的资源和能力的分析 。SWOT分析 *** 是在此基础上形成的 ， 数据分析师们对其也是不陌生 。
SWOT分析法就是在前两者的基础上 ， 以资源学派学者为代表 ， 数据分析师们通常会将公司的内部分析与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析相结合 ， 从而形成数据分析师自己结构化的平衡系统分析体系 。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较 ， 它们是在公司与其发展中自身存在的积极和消极因素 ， 属于主动因素 。由企业竞争的角度来看 ， 所谓的优势与劣势即是企业与其竞争者或是潜在竞争者的比较结果 ， 或是某一技术 ， 或是某一产品 ， 亦或是某一服务 。企业本身的优势就是竞争对手的劣势 ， 而竞争对手的优势就是本身的劣势 ， 因此优劣势互为表里 。

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