绿地控股2022年到期美元债 绿地负债9000亿

撰文/李逗编辑/董雨晴一向稳健的千亿房企绿地,也“爆雷”了,不过,更受伤的似乎是它的一帮建工企业“兄弟” 。数日前,绿地官宣,要对6月25日到期的5亿美元债寻求展期同意,正式揭开了这家曾经要和万科争霸天下的房企——绿地控股的债务危机 。作为一家典

绿地控股2022年到期美元债 绿地负债9000亿

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撰文 / 李逗
编辑 / 董雨晴
一向稳健的千亿房企绿地,也“爆雷”了,不过,更受伤的似乎是它的一帮建工企业“兄弟” 。
数日前,绿地官宣,要对6月25日到期的5亿美元债寻求展期同意,正式揭开了这家曾经要和万科争霸天下的房企——绿地控股的债务危机 。
作为一家典型混合所有制企业,绿地有着合计46.37%的上海国资股份 。最近几年,其拿到了不少城市的优质项目资源 。但从实际性质上看,这家企业早已被以张玉良为代表的管理层控盘 。
然而,在一家混合所有制模式的房企中,张玉良想要牢牢握紧绿地的管理主导权,并不容易 。过往的二十多年里,他不仅要想方设法借钱融资,还得忙着开展股权混改的事情 。年已66岁的董事长想要打破常规,必然需要办成很多事 。
被称为“混改专家”的张玉良,把目光转向了大基建领域 。最近几年,通过增资入股多个地方的建工企业,绿地成功挺进了全球承包商250强中的第9名 。去年11月,房地产行业迎来变化之时,绿地干脆让公司“变了性”,从“房地产公司”变成了“建筑公司” 。
但绿地还是没能躲过接下来的债务到期困境 。过往多年里,这家企业已经顶着高负债蒙眼狂奔了许多年 。出自绿地之手的大厦,几乎占了世界十大高楼的一半 。而当爆雷危机开始蔓延之时,一批被“混改”绑上大船的建工企业们,成为了绿地爆雷危机下最惨痛的代价 。
这些建工企业中,不少都是各地省级王牌企业,他们在绿地爆雷风险加重后,不仅要面对种种复杂的经营矛盾,更忧虑的是如何度过当前的资金困境 。
并不意外的爆雷征兆
2022年6月7日下午,久未露面的绿地张玉良,带着一众管理层们开了一个业绩会 。他依然行事如往,对市值管理、偿债安排、二次混改等作了些许解答,稳定市场信心 。
张玉良知道,这个时候必然有很多人盯着自己 。一旦绿地缺钱的信号被放大,焦虑的情绪会马上传递给员工,再传导给市场和合作伙伴,最终传到银行那里 。精明的金融机构们,并不会对出问题的房企有额外的怜悯 。
当然,仅仅保持镇定是远远不够的,当务之急是要拿到资金 。
截至今年一季度末,绿地持有的货币资金656.8亿元,而要偿还的短期债务却有930.2亿元 。目前,绿地系存续的债券还有14只,包括11只海外债(规模合计为42.70亿美元)和3只境内债券(规模合计为24.01亿元人民币) 。其中,2022年内合计将到期15.70亿美元 。
降杠杆已经是迫在眉睫了 。据绿地财报显示,通过减少拿地、出售项目、剥离高负债等各种方式,绿地在2021年压降了有息负债 812 亿元,累计压降有息负债 1476 亿元 。
但偿债的钱,依然是远远不够的 。绿地提出了甩卖资产的方式来度过债务高峰期 。按照管理层们的设想,市场6月销售可以恢复至过往水平,以及3年内出售2000亿元资产,每年500亿-700亿元,包含自持商业、办公楼和酒店等 。
绿地控股2022年到期美元债 绿地负债9000亿

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图/视觉中国
实际上,在这之前,绿地已经陆续卖掉了一部分资产,但这些资产多限于海外业务 。国内资产的甩卖消息尽管也曾在市场几度流传,却始终没有真正交易落地 。
和其他房企卖资产不同的是,绿地的资产中含有过高占比的商办业态,且不少是分布在低能级城市的项目,这直接导致绿地销售层面的去化难题,成为绿地业绩增长乏力的源头 。
在TOP10房企的榜单排名中,绿地从2015年至今最高排名曾至第3位,之后的绿地再也没有复现当年的荣光 。销售规模一路下滑到2020年第7位,先后被碧桂园、保利地产、融创中国、中海地产等房企超过 。
曾经,超高层建筑,一直都是绿地在各地建立影响力的纽带 。从早期的超高层地标、产业园区,到近年的特色小镇、空港高铁物流、轨道上盖和沿线物业开发,绿地始终贯彻张玉良当初制定的战略,“做各地想做的事” 。
在没有实际控制人的绿地里,张玉良成为了左右绿地发展的真正掌舵人 。实际业务层面,张玉良把“混合所有制”的优势贯彻到了集团的上上下下,通过与地方合作,拿到了不少核心地段的优质项目 。

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