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张瑞敏与海尔的故事观后感 张瑞敏与海尔的故事( 四 )

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在瑞士IMD商学院，张瑞敏带去的人单合一双赢模式同样很受关注 。“张瑞敏先生，请问您是如何将人单合一模式贯彻到整个企业具体运转流程中的？”“您说海尔的转型是在应对第三次工业革命的挑战，这是否意味着海尔成功转型后的经验，可以让全球企业来借鉴？”……现场的企业家和学生争相提问 。
IESE商学院卡洛斯教授对张瑞敏此行的评价是：张瑞敏先生的演讲，给沉闷的欧洲经济吹来一股清新之风，张瑞敏先生带领海尔所进行的商业模式创新，就是一场互联网时代管理思想解放运动 。从传统走向现代，从封闭走向***，从守旧走向创新，海尔模式创新的本质就是一种对进取、速度与价值的追求，通过对人单合一文化融合的研究，海尔的探索具有了时代意义 。
2有谁知道张瑞敏砸冰箱的故事？据体情况是怎样？电影叫《首席执行官》
1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台 。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷 。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了 。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入 。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱 。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了之一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪 。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的之一块国家质量金奖 。
张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”
3海尔张瑞敏砸冰箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话，有谁知道细节吗？1985年，张瑞敏收到一封用户来信，信里说厂里电冰箱的质量有问题 。张瑞敏立马带人检查了仓库，发现仓库里400多台冰箱竟然有76台不合格 。当时跟干部商量如何处置，有人说，冰箱只是外部划伤，便宜点儿卖给工人 。那时候，一块钱能买十斤白菜，一斤多花生油，六两猪肉 。一台冰箱两千多元，是一个工人三年多的工资 。就算这样，冰箱依然供不应求，抢都抢不上，“纸糊的冰箱都有人买” 。张瑞敏却在全体员工大会上宣布，要把这76台不合格的冰箱全部砸掉，而且要生产冰箱的人亲自砸 。张瑞敏说：“过去大家没有质量意识，所以出了这起质量事故 。这是我的责任 。这次我的工资全部扣掉，一分不拿 。今后再出现质量问题就是你们的责任，谁出质量问题就扣谁的工资” 。张瑞敏清楚，并不是把冰箱砸掉了质量马上就好了，但通过这个事情更重要的是提高员工质量意识，传递一种理念，那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂 。
4张瑞敏这些年对海尔这个品牌做出了哪些贡献？张瑞敏这些年对海尔这个品牌做出了很大的贡献，有这样的人才，海尔才有了更好的发展 。
【张瑞敏与海尔的故事观后感张瑞敏与海尔的故事】张瑞敏的退休波澜不惊！任正非仍然拼杀在之一线：在华为军团组建大会的发言振聋发聩：没有退路就是胜利之路！同样是40年代的企业家，张瑞敏和任正非正处在不同的历史时期！一个辞任董事局主席！宣告正式退休；一个正在带领华为奋勇向前，要打一场没有退路的战争，要打出一个未来三十年的和平环境！作为上个世纪40后的企业家，张瑞敏的谢幕，代表了他的时代的结束 。不管怎么说，两位企业家都值得尊重！张瑞敏虽然谢幕，但是他的传奇故事将会是中国商业历史上浓墨重彩的一笔！任正非则会成为中国乃至世界范围内划时代的企业家，与日月同光，让人天共仰！
成也萧何，败也萧何，历史滚滚向前，急流勇退吧！海尔的成功在于事件营销那一砸，砸出了品牌，品牌化企业的发展又带动了个人超级品牌！换一个角度也是个人超级品牌带动了公司的品牌化发展！这么多年海尔的管理机制，也是大家一直探讨的一个核心话题 。如果中高层过于集权，中低层不管如何分解和所谓的创业孵化机制，都无法回避集权，长久集全所带来的积重难返的各种问题，当然，海尔的发展相对于同仁堂，这类的老牌企业还是依然值得我们每一个创业者尊重的，海尔需要全新的血液注入到中高层，开创精神，面向全球的战略，减少没必要的大会小会！开会多并不能够提高战斗力！

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