答案显而易见，当然是不够的 。然而，在家电中，空调的毛利是高于冰箱、洗衣机的 。
2015年后，大家电销售增长势头放缓，让大众感知，生活质量升级的那些小家电，风头兴起 。比如，微波炉、面包机等等 。
这一波，美的抓住了，几家关注小家电的创业公司也抓住了 。体量巨大的海尔，再一次眼睁睁的看着别人，轻舟已过万重山 。
对于张瑞敏而言，他的目标不是国内，而是星辰大海 。2000年后，张瑞敏便提出全球化战略，先后收购、整合了日本三洋电器、美国通用电气的家电业务 。
高傲的张瑞敏说，我们和其他同行不一样，我们没有做过一天的贴牌代工，我们只生产自己的品牌 。
遗憾的是，海尔的海外战略并未达到预期 。张瑞敏曾骄傲的说，在日本银座的广告牌上，我们是唯一一家中国制造企业 。
尽管，我们在日本的营收，还不够支付这块广告的费用 。
现如今，71岁的张瑞敏依然在商场中左出右冲，在黄忠的年纪，依然干着赵云的事情 。海尔兄弟36岁了，他还有机会再年轻一次吗？
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6谁能介绍一下张瑞敏的事迹？海尔的崛起堪称一个“神话” 。
从1984年底到2000年，海尔创下了营业额年均增长80%的神奇速度，1995年以来累计上缴税收52亿元，企业品牌价值达到330亿元，在2000年又创下了全球营业额406亿元、出口创汇2.8亿美元、利税30亿元这一令人惊叹的数字 。而这个“神话”是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的 *** 人精神、民族企业家精神所创造的 。
1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元 。守着一个烂摊子的600名职工，已是人心涣散 。在连换三任厂长仍然“病入膏肓”的困境之下，1984年12月26日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长 。对那时的张瑞敏来说，这绝对是一种“临危受命” 。
张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品 。”在这样的思想指导下，1985年，张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂 。如今，在海尔科技馆里的那把“闻名遐迩”的大铁锤，向人们诉说着质量与品牌的故事 。这一锤所砸出的不仅是质量意识，砸出的还是一种崭新的观念，从此，质量意识结结实实地印在海尔人的心中 。
海尔做了7年的冰箱，从冰箱扩展到其它的家电产品，当时国内争论很多，很多人都认为，按现在企业的实力，再做其它产品不一定能做得好，但张瑞敏提出了自己的观点："东方亮了再亮西方" 。把冰箱做好了，再做第二个、第三个产品，逐渐扩大规模 。
为了做好每一个产品，张瑞敏要求员工“每天比昨天做得更好” 。他打了一个很形象的比喻，把一块钱存到银行里，如果它的利率是1%，按复利计算，到70天的时候，连本带利就变成两块钱 。如果每天工作都能比昨天高1%，70天以后工作效率就会提高一倍 。因此，每一位海尔员工每天把每一件事都要做到位 。
“东方亮了再亮西方”、“斜坡球体论”理念的提出，直接诞生了“多元化战略”
企业扩大了，张瑞敏又酝酿出“斜坡球体论”，即一个企业在越做越大的情况下，必须依靠两个力，一个是止动力，不能让球从坡上滑下来，要不断提升基础管理 。另一个是上升力，即创新，继续让球往上滚动 。也正是依靠这种“上升力” 。1992年后，海尔大胆决策，筹建了当时国内规模更大的家电工业园，1995年，张瑞敏率领5000名员工将海尔总部东迁至青岛高新区，实现了海尔第二次创业的重大战略转移 。也正是依靠这种“上升力”，海尔先后兼并了18个企业，共盘活了包括5亿亏损在内的18亿资产，企业全部扭亏为盈 。红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万 。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化激活休克鱼”案例 。
“先难后易”创新思路的实施，直接成为实施国际化战略的先导
海尔要走出国门，如何走出去？张瑞敏提出“先难后易”的思路，敢于先到要求最严格的国家去销售，去生产，后到发展中国家去 。
90年代，海尔为了进入德国市场，认证工作做了一年半，通过认证之后，将冰箱运到德国 。海尔冰箱出口德国市场后，正好碰上德国的检测机构对德国市场上的全部冰箱进行质量检测，检测结果显示，海尔之一位 。他们一共检测5个项目，每个项目最多就是两个加号，海尔得了八个，第二名得了七个 。在这个阶段，海尔不是靠低价格打进国际市场，而是靠当地的消费者认同海尔品牌 。海尔人就是这样逐渐打进德国市场和美国市场，开始了国际化战略 。在200升以下的海尔冰箱已占到美国市场份额的25%时，张瑞敏又大胆决定，要在美国当地生产当地销售 。如今，设在美国南卡州的海尔工厂，是中国在美国投资更大、占地面积更大的一家企业 。同时海尔在洛杉矶设立了设计中心，按照美国本土化的要求进行设计 。
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