四、注重企业人才建设 ， 增强企业竞争力 。
公司建立健全薪酬和绩效考核体系 ， 初步形成激励机制 ， 努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制 。公司共吸引各类人才近30名 ， 初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略 ， 逐步增加企业竞争力 。
五、加强企业文化建设 ， 提升企业凝聚力 。
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力 ， 通过企业网站、企业内刊的改版 ， 文化宣传栏的及时更新 ， 拓展游 ， 摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动 ， 宣传、推广了企业文化建设 ， 增加了员工对企业的认同感 ， 提升了企业凝聚力 。
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升 ， 而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道 。为此 ， 我们要通过提升装饰的品牌为经营服务 ， 以良好的经营业绩充实装饰的品牌 。我们将年定为装饰的“品牌年” ， 我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行” 。
我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商 。我们的使命是：以功能性和实用性为前提 ， 以创造空间美学和升华人类生活为已任 ， 专业提供室内、外装饰工程整体解决方案 ， 致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值 。为此我们要做好以下几项工作：
1、继续大力推进区域营销模式 ， 完善和优化区域营销手段 ， 紧紧抓住扩大经营业绩 ， 提高经济效益的战略核心 。承接重大知名项目 ， 通过项目这个重要载体 ， 弘扬装饰的品牌 ， 充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势 ， 实现以点带面 ， 有序发展的目标 。
2、继续完善绩效考评制度 ， 加大考核力度 ， 形成良好的激励和制约机制 ， 在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围 。完善企业管理体系 ， 建设企业管理平台 。
3、科学制定成本费用预算 ， 加强对成本费用的控制 ， 强化项目成本中心责任制 ， 探索股权和期权激励的方式 ， 吸收战略投资者和合作伙伴 ， 调整公司的股权结构 ， 扩大公司的注册资本 ， 以满足市场竞争的需要 。
4、继续完善装饰的专业资质 ， 打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目 。加强企业文化建设 ， 赋予装饰更深的文化及价值观 ， 采取切实有效的方式宣传推介企业品牌 ， 争创知名品牌 。
5、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司 ， 投标预算中心 ， 工程管理服务中心建设 ， 为工程项目提供优质的服务 。
6、在做好工程设计装饰主业的同时 ， 探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子 ， 延伸公司的产业链 。利用我们专业经验和企业优势 ， 寻求合适的项目 ， 参与项目投资 ， 增加公司的利润增长点 。
公司全体同仁 ， 所有关心、支持、信任的朋友们 ， 让我们在充满希望的 ， 携手共进 ， 共创美好生活!
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时光荏苒 ， 在济南已经是第二个冬天 ， 回顾这小一年的工作感慨许多 ， 首先感谢公司领导的关心和支持 ， 感谢公司各部门的协调和帮助 。截止20____年11月底 ， 济南居然之家北园店的各项工作基本上已经告一段落 。应要求 ， 在这里我只简明扼要的总结一些我们在济南居然之家北园店中的工作情况 ， 所出现的问题及过后一些反思 。
一、现场管理方面
现场管理是我工作的核心和重点 ， 主要分四方面的细化管理 ， 从安全、进度、质量、技术四要素进行控制管理 。
1、总体来说 ， 济南居然之家北园店项目的前期进度相对理想 ， 在诸多问题的情况下 ， 还是按时完工开业 ， 但却存在一些遗留问题 。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的 ， 所谓“罗卜快了不洗泥” 。5月1日开业以后 ， 后续问题渐渐暴漏出来 ， 具体出现了以下问题：
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