做为一个装修行业的外行者 ， 我能得到公司的信任 ， 给我提供机会从事装修工作 ， 我心存感激和感到责任重大 ， 自接到公司交给我的任务之后 ， 我一直都是以负责任的态度工作 ， 丝毫不敢怠慢 ， 服从公司的领导和指挥 ， 认真配合公司工作 ， 虽然在工作中出现严重的失误 ， 但是 ， 我能够吸取教训 ， 总结经验 ， 认真学习专业知识 ， 提高自已的管理能力 ， 特别是公司今年2月份举办的总结和培训大会 ， 让我受益非浅 ， 通过在公司的培训学习 ， 加深了我对自已所负责的装修工作的认识 ， 强化了我的管理意识 ， 弥补了我的不足 ， 丰富了我的装修管理经验 ， 我将在公司学到的知识和经验 ， 运用到南宁淡村项目的管理中 ， 效果显著 ， 南宁淡村项目从天花、软包、步级灯、扶手、造型天花、贴砖、油漆、放映口、消防门等各个工序 ， 进行严格把关 ， 整个项目的施工质量极佳 ， 整体效果良好 。我个人认为 ， 经过几个月的磨练 ， 我和我带领的施工团队在不断地进步和成长 ， 从南宁项目可以证明这一点 。我相信我和我带领的施工团队在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交给我的任务 ， 争取做得更好 ， 也恳请公司可以继续给予我和我的施工队机会 ， 让我们努力表现自已 ， 为公司尽力 。
(四)建议
1、精简管理环节 ， 提高管理质量 ， 促进公司利润最大化 。
根据我所了解 ， 公司以往对每个项目的运作 ， 基本上是配备有区域经理、项目经理和材料采购员 。经过南宁项目的运作经验 ， 可以看出南宁项目主要是依靠施工队的现场监理员在负责运作 ， 包括与大地项经理的沟通、部分材料采购 ， 施工工艺的控制与监督等 ， 材料采购员和项目经理很少亲临现场 。就是这样的运作 ， 南宁项目反而完成得更好 ， 鉴于这种情况 ， 我认为每个项目的运作 ， 在负责现场管理的岗位 ， 包括大地项目经理 ， 公司项目经理 ， 施工队现场监理员中 ， 施工队现场监理员角色最为重要 ， 假如施工队现场监理员能力和责任心较强 ， 整个项目就会完成得很好 ， 为此 ， 公司的项目经理的作用将大大削弱 ， 所以 ， 我建议公司可以考虑撤消项目经理的岗位 ， 由施工队现场监理员取而代之 ， 直接代表公司由区域经理管理 。这样 ， 既可以减少公司管理环节 ， 运作更为顺畅 ， 又可以节省成本 ， 但前提必须建立起好的施工队和配备能力较强的施工监理员 。如果公司对南宁的施工团队是给予肯定公司的 ， 可以以南宁项目的施工队在新的项中做试点 ， 不断物色新的工程队进行有序地推动 。
2、配备项目预算员
公司每个项目的运作中 ， 进度款的支付前提是必须先对整个项目做出预算总额做为进度款结算的依据 ， 另外 ， 在每个项目中由于场地情况和设计的不同 ， 都有可能出现新的未有报价的制作项目 ， 以上情况 ， 如果没有专业的预算员做出正确的预算 ， 预算总额定低了对施工队造成压力 ， 定高了对公司形成风险 ， 第二 ， 新增加的未报价项目 ， 如果没有专业预算员 ， 做为公司不知如何向甲方报价 ， 也不知如何向施工队报价 ， 这样会形成较为被动局面 。
3.合理安排项目开展的连续性
做为加入公司的施队 ， 对公司的发展充满信心 ， 正是基于公司的项目具有稳定性和长期性 ， 站在公司的立场也应该是寻找能够有稳定性的良好合作施工队合作 ， 如果施工队完成某个项目后不能接上另一个项目 ， 施工队停留长时间没有项目开展 ， 将会影响施工队人员的波动 ， 打击施工队的信心 ， 从而影响到公司的管理工作 ， 因此 ， 公司应考虑保持施工队开展项目的连续性 。
装修行业销售工作总结怎么写5
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