总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料 。个人的工作目标简短总结怎么写?下面是小编为大家准备的个人的工作目标简短总结 ， 希望对大家有帮助 。
个人的工作目标简短总结1
在今年的工作中 ， 人力资源管理方面整体工作有了长足的发展 ， 但是 ， 在公司当前高速发展的态势下 ， 人力资源工作还有很多的东西要学习 ， 还有很多的问题需要去解决 。鉴于此 ， 现将本年度的工作总结报告如下：
一、人员招聘状况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径 ， 而高效率的招聘是加速血液流动的动力 。在今年 ， x分公司共接收新分大中专毕业生x人 ， 社会招聘x人 。
二、培训与开发
分公司在持续地发展 ， 内外部环境在不断的变化 ， 多种因素的影响 ， 分公司面临一系列新困难和新问题时 ， 务必进行培训才能有效地解决 ， 培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径 。为此x分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作 。
为切实提升x分公司的各项管理水平 ， 组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训x次培训 ， 参加培训人员累计到达_人次 。外部培训为与外部竞争的大环境相适应 ， 聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训 ， 还开展了工程量清单计价规范培训 ， 培训人员累计到达x人次 。为适应新形势下人才竞争的需要 ， x分公司开展了两次业务潜力考试 ， 以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动 ， 前后两批商务人员共x人回x总部进行交流学习 ， 以期在工程预算方面提高相应水平 。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点 。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作 ， 部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改 。从薪酬管控角度出发 ， 执行新的薪资标准后 ， 预计每月工资发放将增加_元 。
以真诚、公正的态度服务于员工 ， 以法律、规章、合同约束员工 ， 是员工劳动着么管理的本质特点 。在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下 ， 基本完成了x系统人员信息第一阶段的录入工作 。
四、本年度工作存在的不足
一年来 ， 人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标 ， 也为分公司带给了我们就应带给的服务工作 。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离 ， 还没有到达员工心目中理想的期望 ， 还有很多不足需要进行调整和完善 。具体如下：
【销售个人工作目标简短 个人的工作目标简短总结】人力资源管理缺乏中长期发展规划 ， 未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见 ， 未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导 。人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序 ， 人力资源统计工作还比较初级 ， 信息更新速度和准确性还需要提高 。部门职责和岗位的梳理还没有完成 ， 需要得到大家的用心认可 ， 并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导 ， 来完善各个岗位的职责和业务流程 。公司的绩效考核工作还比较粗放 ， 指标比较简单和单一 ， 没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工 ， 把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用 。缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行 ， 但培训的深度、广度需要进一步加强 。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作 。专业水平还不足 ， 工作也不够主动和自信 ， 对公司基础业务和工作缺乏了解的机会 ， 缺乏学习的主动 。需要加强专业知识学习和工作经验学习 ， 需要加强对公司及业务的了解和学习 。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作 ， 个性是服务工作 。
五、下一年度的'工作计划
编制中长期人力资源发展规划 ， 并报批;主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察 ， 对运行过程进行持续调整与管理;根据岗位职责等因素 ， 建立有效的绩效考核指标体系 ， 并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案 ， 推动绩效考核工作的扎实落实;宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建设 ， 做好人力资源统计分析工作 ， 进一步完善x系统人员信息的第一阶段的完善工作 ， 为稳步推进第二阶段工作夯实基础;认真做好各项人力资源服务工作 。
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