3、物料节超日核算、日公布：在物料请购、仓库收发料规范的同时对生产车间的物料损耗状况进行监控 。由PMC物控员负责对每日各类物料定额的完善和统计 。仓库按照物控员提供的已有物料定额发放并记录 。财务将统计的物料定额与实际使用计算成金额进行汇总对比 ， 日核算、日公布、月奖励 。我们的最终目的就是把成本意识灌输到每位员工的心目中 ， 让他们从点滴做起 ， 20__年无论做的好坏至少我们一直在坚持着 。如下20__年1—12月数据汇总分析 。
4、成本核算的建立：此项我深感惭愧 ， 20__年我工作的重点便是成本核算的建立 ， 由于我专业知识欠缺 ， 对产品的各个部件不甚了解 ， 一直未将此建立起来 ， 仅仅依据BOM表重新核算了标门和防火门的成本 ， 且核算表格设计不合理 ， 核算时比较费事 ， 但凭一己之力又无法找出更加合理的设计方式 ， 也导致非标门至今仍然无法快速的核算成本价格 。20__年这将是我刻不容缓要完善和健全的任务 ， 也是我为之努力的目标 。
5、ERP及内外网的管理：自20__年正式兼职管理员以来我深感压力和责任重大 ， 工作中不能及时解决遇到的各种问题给大家工作带来了诸多不便 ， 觉知力不够不能及时发现网络上存在的隐患 ， 多次导致场内网络瘫痪致使经销商无法输单 ， 这些我都深感歉意 ， 20__年网络专业知识学习也将是我工作的重中之重 。
二、工作中存在的不足：
1、尽管每天核对仓库转来的各种单据 ， 且一再要求物料名称统一规范 ， 班组输写一致 ， 但至今仍未做到;
2、20__年一直坚持每周抽检原材料仓库 ， 要求仓库对物料摆放归类做出不断整改 ， 且账物卡相符率达到100% ， 但20__年东厂账物卡相符率96、1% ， 西厂99、2% ， 取得成绩的同时离目标仍有一段距离;
3、20__年坚持每天统计部分班组物料节超 ， 并于每日协调会上公布 ， 数据显示东厂全年共超支—348017元 ， 西厂全年超支—1687189元 ， 南厂全年超支—172905元 ， 南北厂合计超支—2208112元 ， 这个数字还是相当可怕的 ， 我们的数据没有起到推动车间去不断改进的作用;
4、成本核算未建立 ， 对成本核算的专业知识不了解 ， 以至于有种无从下手的感觉 ， 对产品配置及各个部件也不了解 ， 不能快速核算出特殊们的价格;
5、计算机专业英语欠缺 ， 对ERP出现的问题不能快速知晓其含义 ， 做到及时解决问题;
6、网络维护专业知识欠缺 ， 内外网络不通时以及电脑受到病毒攻击时不能够发现问题 ， 解决问题 。
三、20__年对于我来说是不平凡的一年 。
嵖岈山给了我锻炼的舞台 ， 使我取得了不少收益 ， 这些成绩离不开领导的信任和支持以及同事的全力配合 ， 我们的共同努力实现了作业按流程、判定按标准 ， 工作有记录 ， 记录有统计 ， 统计有分析的工作系统化 ， 标准化目标 。当然存在的诸多不足之处更需要我们不断的去发现 ， 去总结 ， 去学习 ， 去改进 。针对20__年工作中所发现的问题及不足制定20__年工作计划如下：
1、以身作则严格要求仓管员统一物料名称及输写要求;
2、继续坚持每周抽检原材料仓库 ， 推进其不断改进 ， 使账物卡相符率达到100%;
3、坚持物料节超核算 ， 并于物控结合进一步完善材料定额 ， 增加更多的材料节超统计核算;
4、坚持会计培训学习 ， 了解更多的专业知识 ， 结合技术部尽快建立健全成本核算;
5、加强计算机专业知识学习 ， 提高觉知力 ， 及时发现隐患 ， 快速解决问题;
6、积极配合 ， 努力完成领导交给的各项工作;
7、不断的去学习充实自己 ， 勇于一切挑战 。
“雄关漫漫真如铁 ， 而今迈步从头越”新的一年新的挑战 ， 我们将一如既往信心倍增 ， 激情满怀 。一份耕耘 ， 一份收获 ， 我相信嵖岈山的未来会更加辉煌!最后 ， 衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!
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